MG电子

2月18日至23日

，省路桥公司利用春节长假

，组织2009年度的优良党员、先进工作者共21名同道前往遵义、昆明等地参观。 该团一行参观了在中国革命最危机时刻起了关键作用的遵义会议原址和国民党反动派关押革命志士的息烽集中营；观光了贵阳的黄果树瀑布、昆明的石林、大理的崇圣寺三塔、大理古城以及丽江古城、玉龙雪山

，东巴谷生态民俗村

，参观了世界上最高的实景演出—《印象•丽江》雪山篇。

2010年3月1日

，在黄祁高速公路第三次出产调度会暨2009年总结赞美大会上

，安徽省公路桥梁工程公司黄祁高速公路08标项目经理部获得安徽省高档级公路工程建设指挥部授予的“2009年杜着秀项目经理部”荣誉称号

，同时质量安全数掌管人何增华被授予“2009年杜着秀安全工程师”荣誉称号。 黄祁高速公路08标合同段自6月份进场以来

，项目部整个员工高低同心

，辅导班子言传身教

，秉秤装路桥人”任劳任怨的

3月2日

，安徽三建公司召开项目治理座谈会

，在肥各基层单元掌管人、部门项目经理、技术掌管人、机关职能部门掌管人共70余人与会。MG电子副总经理、三建公司总经理刘家静、公司党委书记徐晓光、纪委书记周湃、副总经理骆新农、财政总监邓蕾比及场座谈会。座谈会由副总经理余华恒主持。 座谈会上

，程鹏等十余名同道代表各工程治理部作了经验互换。各人结合自身工作现实

，萦绕项目治理主题

，从项目成本管控、项目治理

2010新春来临之际,为丰硕公司整个员工的业余文化生涯

，推进员工之间的互换

，实现共建和谐四建的指标。MG电子四公司于1月30日至2月5日

，进行了为期一周的系列文体活动。 文体活动共分四项

，别离为保龄球角逐、扑克牌角逐、乒乓球角逐和卡拉OK角逐；疃找环⒄

，就受到了宽大员工的周到迎接

，各人纷纷自动报名

，提前训练

，将自己调整到了最佳参赛状态。经过一周的强烈角逐

，各大奖项纷纷尘埃落定

，周新辉、宣惠惠

为有效提高风险治理人员的综合素质和项目风险的掌控能力

，MG电子四公司于2010年3月1日至3月3日

，进行了为期三天的项目风险治理人员培训。 在3月1日的培训班开班典礼上

，总经理陈白银对风险治理人员的工作能力提出了三大要求：即优良的预感能力

，沟通协调能力微风险掌控能力。同时

，陈总明确提出要将培训工作当作一个持久工作来抓

，不仅要定期培训

，还要进行查核

，将查核了局与工资分配挂钩

，全面提升风险治理人员的

一日之计在于晨

，一年之计在于春。新春伊始

，由省路桥公司承建的郴州东环高速化刷新工程02标已做好全面出产筹备工作。 当前

，郴州东环刷新项目部所有人员已全数到岗

，施工行列也已进驻入场。预造场、拌和站建设已根基实现

，资料已进场

，试验室在积极做配比试验。预造场梁板底座已根基浇筑结束

，在着手筹备下一步的预造梁板和桩基、路基施工工作。预计3月12日可全面投入出产。目前

，郴州东环刷新项目部整幼我

2010年3月2日

，海表公司组织召开部门副职以上治理人员会议

，各部门经理及公司在肥辅导全数出席会议

，会议由公司总经理吴康同道主持。 新年之始召开这次会议

，旨在回首从前

，总结经验

，并提早经营整年发展；嵘

，吴康同道传递了2009年国际业务指标实现情况

，注定了在不利国际环境下通过全员共同致力所获得的成就

，并结合集团公司下达的2010年业务指标

，要求重点推动人力资源治理、市场启发

中：该公司董事长童宗胜

，左一：该公司副总王可武 该公司董事长童宗胜（左）与节日期间坚守岗位的员工亲切握手 虎年春节的鞭炮声还在耳边回响

，一派祥和的气味萦绕在江淮大地。 省路桥集团辅导童宗胜、吴锐智、王可武带着公司的殷切进展与节日祝福来到部门在建项目探望慰问一线员工。 S322甘棠至桃花潭项目河西隧路工程

，节日期间仍对峙施工。2月23日

，该

2月13日

，农历除夕

，处处洋溢着节日的气味。 省路桥集团党委书记、副董事长吴锐智在公司工程部部长王家林、办公室主任卞宝林的陪同下

，来到金寨南路BT项目工地

，与节日期间坚守一线的员工们共度新春佳节

，共饮除夕美酒。 吴锐智书记代表该公司党政辅导班子向整个坚守一线的员工整以新年的问候和优良的祝福

，感激各人在从前的一年里为公司的发展所做出的贡献

，勉励各人振奋心灵

，鼓足劲头

，携手开创路桥集

东风润万物、鼙鼓催征程；⒛晷麓阂潦

，德阳市三届人大一次会议、市政协三届一次会议隆重召开；带着对重点工程建设情况的关注和期盼

，2月23日两会代表委员们专程来到由路桥公司在严重施工的淠望路大桥建设工地

，视察大桥建设进展情况。 在大桥南端

，代表委员们听取了业主掌管人德阳市建委副主任曹德林关于大桥的有关介绍。当曹主任介绍到自2009年2月1日开工以来

，项目部紧紧萦绕工程指标

，编排工期、造订规划

，

一年春作首、万事竞争先。2月19日

，春节过后第一个工作日

，省路桥公司淠望路大桥主跨施工现场出现出一片忙乱的景象：绑扎钢筋、张拉钢绞线、穿斜拉索等工作严重有序的进行着。 凭据年前项目部会议打算铺排

，节前应实现主跨挂篮悬浇块第十节段的浇筑

，然而由于年底大雪气象影响

，以至原打算有所推迟。为抢回工期

，正月初六项目部员工便全数到岗

，立即发展经营

，组织复工。由于作业队表地工人过年回家未能实时全数到岗

，项

春节刚过

，萦绕解放思想、创新大局

，切实落实《经理工作汇报》2010年度各项工作铺排

，省装置公司成立调研幼组

，对12家分公司、项目部进行了为期一周的密集调研

，总经理王军国、党委书记戴树明全程参加。 在调研过程中

，各分公司、项目部掌管人畅所欲言

，重点汇报了2010年工作思路、打算

，实现工作打算存在的问题和难题

，本单元工作不及

，人才造就出格是大学生造就的打算和步骤以及对公司的建议和定见。 针对汇