为有效提高危害治理人员的综合素质和项目危害的掌控能力 ，MG电子四公司于2010年3月1日至3月3日 ，举办了为期三天的项目危害治理人员培训。
在3月1日的培训班开班仪式上 ，总经理陈桂林对危害治理人员的事情能力提出了三概略求：即良好的预见能力 ，相同协调能力和危害掌控能力。同时 ，陈总明确提出要将培训事情看成一个恒久事情来抓 ，不但要按期培训 ，还要进行考核 ，将考核结果与人为分派挂钩 ，全面提升危害治理人员的事情能力和综合素质。
此次培训的主要内容包括：项目财务危害防备、宁静规则及现场宁静治理要求、开工验收程序及工程质量治理、工程条约及目标责任书签订与履行、劳务输出流程及劳务条约治理、劳务投诉及纠纷处理、社交礼仪等。
此次培训准备充分 ，内容全面 ，听课人员普遍称好 ，在公司反应强烈。希望危害治理部分以培训为契机 ，不绝立异机制 ，完善制度 ，为公司的项目危害治理创立出辉煌的业绩。
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