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    3月25日，省路桥公司召开第五届职工代表大会第二次会议
。集团公司董事长、总经理胡运成亲临大会并作了重要讲话
。

    胡董事长注定了路桥公司2009年工作获得的成就
。一是经营领域扩大、布局优化，省表承揽工作大幅上升
；二是驰名度、美誉度提升，为“走出去”创造了前提
；三是产值和效益创汗青新高
；四是安全出产、工程质量、技术进取有了提升
；五是降本增效见功效，非出产性用度降落20%以上
；六是预算治理、信息化建设起头起步
；七是党MG电子作、和谐企业、企业文化建设成就显著
。

    胡董事长在分析了路桥公司的内表部环境，并指出了将来发展可能面对的难题和问题后，就做好路桥公司2010年的工作，提出了八点要求：

    一、以科学发展观为领导，全面、创造性地贯彻集团2010年工作会议心灵，做好指标工作的分化，确保2010年各项工作和工作的实现和超额实现
。重点抓好三项工作：尽快旋转埃塞俄比亚项目面对的被动局面，加大经营工作力度，向治理要效益
。

    二、从现实启程，造订拥有路桥公司特色的发展战术和“十二五”规划，以此统一各人思想，明确指标工作，萦绕战术抓好各项措施的落实
。

    三、下刻意整合内部管控模式，调整业务结构、组织结构、人员结构，实现资源共享，提高工作效能
。

    四、以全面预算治理为抓手，以信息化建设和造度流程为伎俩，以项目治理为基础，提升治理水平，向精密化治理要效益
。

    五、加强风险节造，成立内部风险节造系统，切实防备经营、财政、质量、安全、汇率等方面的风险，做到风险可控
。

    六、进一步解放思想，钻研市场，调整经营结构、拓展经交易务，开创经营工作新局面
。

    七、拓展跨国经营思路，施杏装走出去」亟略
。钻研国际通例和境表出产经营中存在的问题，着力造就一支优良的跨国经营人才行列，提高跨国经营水平
。

    八、创造性地贯彻全国、全省企业党MG电子作会议心灵，切实加强党建、企业文化建设，构建和谐企业
。