MG电子

 

 

    3月27日，MG电子召开2010年经营工作会议。集团机关部门掌管人，所属部门单元重要掌管人、分管经营掌管人、经营部门掌管人以及集团系统2009年杜着秀经营工作者共70多人参与了会议。集团公司副总经理王元曦出席了会议。安徽省住房及城乡建设厅构筑市场监管处张行远副处长应邀到会领导工作。

    上午的会议由集团经营部副主任、国内公司党总支书记陈月琴主持。首吓咨集团经营部主任、国内公司总经理陈传文作集团经营工作汇报。汇报从四个方面总结了2009年度工作，一是年度经营指标超额实现，二是国内经营再创新高，三是跨国经营迎难而上，四是资质申报及治理获得较好成就。就若何确保实现165亿元的整年经营指标，陈传文提出了几点定见，一是设置科学的经营工作领导思想，二是抓好重点方面工作，加大国内经营工作力度，三是推动跨国经营战术，加强国际化经营能力，四是特级资质重新就位工作要抓实抓好。随后，集团经营部副主任、国内公司副总经理王金宏宣读了集团公司关于赞美2009年杜着秀经营工作者的决定，并进行了颁奖典礼；嵘，集团所属单元有关经营掌管人进行了大会讲话，就经营工作中成功的经验或失败的教训进行结案例分析及有关情况互换。

    下午的会议由陈传文主任主持；嵋槭紫抛砂不展怪工业学院汪世启教授给与会同道进行专题培训，培训主题是工程量清单报价与索赔。汪教授从清单招标的内容与清单作用、08版计价规范新特点、清单招标模式下的风险分配与报价技巧、清单计价模式下的合同价款调整及工程索赔等方面，给与会同道上了一堂活泼的专业知识课。

    培训后，集团公司副总经理王元曦讲话。王总首先通报了集团公司董事长、总经理胡运成对各人的亲切问候，并把他对集团2010年经营工作提出的四个方面要求在会上进行了通报，重要是：进一步解放思想，创新经营模式；加强风险意识，提高防备能力；按造度处事，规范经营行为；加强协调，阐扬集团经营资源整体优势。

    随后，王总利用精心造作的PPT和与会同道进行了闲谈式沟通，沟通内容重要蕴含六个方面。一是对集团公司2010年工作汇报进行解读。从汇报标题确定到结构形成，从经营工作部门内容到汇报中的关键词，王总都进行了深刻浅出的解读，并对汇报中提出的总承包、总集成能力，大力提高自主经营比重，客户关系治理，买方信贷，；卫淼饶谌萁辛酥氐憬舛。二是治理技术方面。王总要求从低到高分歧的治理档次要相应具备技术技术、人际技术、概想技术，以适应企业发展必要。三是情商方面。王总将情商概括为五种能力，蕴含相识自我、自我治理、自我激励、鉴别能力、人际能力，在意识自己时要真诚、谦卑，并具备自我意识、能自我超过，同时王总提出了“智力＋活力”的人才开发指标以及成功方程式。四是激励方面。王总从关于欢乐与幸福谈起，提出了让客户欢乐和让员工幸福的企业指标。他通过对需要档次理论和边际效用理论的分析，就若何有效做好企业激励工作提出了定见。五是团队建设方面。王总提出了相互回报效应以及差距论的概想，明确了团队治理者所应具备的能力和素质，总结了经营工作钟装用别人喜欢被对待的方式来对待他们”的论点。六是关于欢乐的技巧。王总通过图文并茂的PPT演示，转让会同道在进建知识的同时，共同分享了诸多的欢乐。

                                                    （集团经营部、国内公司供稿）