12月30日下午，由国内工程公司主办的热烈祝贺MG电子荣膺中国企业500强暨迎新春联欢会在学苑大厦多职能厅隆重进行。集团公司董事长、总经理胡运成，党委书记张海平，副董事长李长斌，副总经理戴良军，纪委书记、工会主席刘振武，副总经理王元曦，总经理助理童宗胜、杨斌，副总管帐师王晓军，副总工程师宣善宏以及机关部门重要掌管人应邀出席。国内公司整个员工参与了联欢活动。
国内公司总经理王玉桂首先致迎接词。他说，2009年，国内公司在集团公司的倔强辅导下，克服了金融；寤骷白试床患暗饶烟，联结拼搏、求实创新，各项工作迈上新台阶，重要指标再创新高，超额实现集团下达的年度指标打算。他说，这些成就来之不易，必要倍加珍惜、居安思危。瞻望2010年，国内公司将持续依照集团部署，当真贯彻执行国内公司发展战术及三年规划，集思广益、同心同德，致力为社会多创价值，为集团多作贡献，为员工多谋福利！
随后，集团公司董事长、总经理胡运成作了重要讲话。胡总首先向国内公司整个员工拜年。他说，2009年国内公司获得了骄人成就，作为集团公司“洗手不干”的产品，国内公司成立短短几年来，各项工作整体上走在集团下属单元前列，集团公司对此暗示中意，并预祝在2010年获得更大的成就。
胡总指出，国内公司这个团队从组建到发展，最近几年经历了极度艰巨的岁月。国内公司是典型的二次创业的代表，从创业起头到发展，每年都是大逾越，出格是2009年产值超过11亿元、利润翻一番，相当于中等子公司规模。作为新生的公司，国内公司有成功的经验，也有教训，都值切当真总结和汲取。
胡总要求，在新的一年，结合国内公司所处的发展阶段，要做好以下几个方面工作。一是抓好经营工作，成立科学的经营系统。二是抓好风险管控系统建设。三是成立有效靠得住的后勤保险系统。把这三个系统成立起来，美满管控模式，在发展的同时有效节造风险。同时凭据最近已通过的国内公司发展战术，依照战术定位、指标和规划，在发展中解决治理上存在的问题。要弘扬国内公司组建以来的庆幸传统，加强企业文化建设和团队建设，建设进建型组织。要力求创新，蕴含体造机造等方面的创新，提升企业发展的主题竞争力。
同时胡总提出了三点但愿。一是但愿集团公司辅导和机关部门一如既往关切和支持国内公司发展。国内公司运营集团特级资质，其资源起源于集团公司，后勤保险相当一部门靠集团公司的支持。国内公司和海表公司几年的长足发展离不开集团的支持。二是但愿要爱护处在二次创业中在向前发展的国内公司，发展中未免出现这样那样的问题，一方面我们要坚定杜绝渎职失职、以机谋私给企业造成损失，另一方面要以宽容的态度对待发展中出现的问题，我们不成能要求在发展和创业中所有事都成功，所以必要宽容和支持，要分析解决发展中存在的问题，不然我们事业很难发展。三是但愿我们当真对待体造和机造方面的短处，国企在体造上有优势，但在机造上应该向表资企业、股份造企业和民营企业进建，在机造鼎新上还有很长的路要走。
胡总最后但愿通过各人共同致力，使国内公司在发展中越发健全、越发科学，实现又好又快发展。
接下来，国内公司员工以及机关有关同道等共同表演了丰硕多彩的文艺节目。通过歌曲、跳舞、相声、诗朗擞注抽奖等分歧阐发大局，充分展示了国内公司整个员工振奋有为的心灵风貌以及对集团辅导、机关部门的感恩之心，同时承载着不负辅导的殷切厚望以及对做好公司2010年各项工作的信念。联欢会现场空气热烈，载歌载舞，热潮迭起，掌声不休。联欢会在国内公司员工合唱《感恩的心》中圆满实现。
（国内工程公司供稿）
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