MG电子

    12月4日上午，MG电子召开了2010年度经营预算治理工作会议。集团公司董事长、总经理、预算辅导幼组组长胡运成，集团公司副总经理郑德尧和分管预算副总经理戴良军及所属各单元分管经营预算掌管人、财政及人力资源部门掌管人和预算假造人员出席了会议。集团公司预算辅导幼组成员参与了会议；嵋橛杉殴驹に愀ǖ加鬃榘旃抑魅卫钣泄笾鞒。

    会上，预算办公室主任李有贵首先通报了省国资委2010年度经营预算会议心灵。并就集团公司当前经营预算工作的近况、若何做好经营预算工作和2010年度经营预算工作进行了布署。而后集团公司财政资产部和人力资源部就2010年度经营预算、用度预算和2010年度工资预算工作进行了具体安插和解说。

    在听取了经营预算安插汇报后，郑德尧副总经理就2010年度预算治理要求各单元要器重项目预算，指出项目预算是经营预算的重要部门。另表要求各单元在2010年度要合理铺排科技开发经费预算，以提高集团公司整体科技研发能力。戴良军副总经理就经营预算工作提出五项要求：一、积极做好成本预算；二、提前做好预感性，在正常经营情况下力求做好节约用度预算。三、加强资金预算，提高以现金为王的观点意识。四、提高风险意识，积极经营好企业发展规模与支持能力相匹配。五、加强工资预算治理，严格依照双节造度做好工资预算。

    最后，胡董事长作了重要讲话。他指出通过预算治理是有效进行成本节造、解决粗放治理，防备经营风险的有效伎俩。但目前经营预算治理工作中依然存在一些不及：一、辅导器重不及。二、经营预算治理未达到预期指标。三、预算治理造度未健全。四、全面落实经营预算治理工作有待进一步提高。

    胡董事长就做好2010年度经营预算工作提出了六点要求：一、着重抓好五项基础工作：组织系统建设、造度建设、日常治理、明确分工责任主体和成立协调机造。二、做好预算要领略过程中要把稳哪些问题、执行中要解决哪些工作；三、提高预算工作要解决三项问题：要解决好高低沟通、成立业务流程化和明确预算决策者。四、假造预算的五点要求：以业务预算为先、当真钻研政策、假造系统高低一致、选择好预算指标和加强了局的科学分析。五、预算执行方面的三点要求：加强过程的查抄、已核准预算不要等闲调整和赏罚激励机造要明确。六、进一步提高经营预算治理工作的重要性意识，通过提高预算治理工作来提升集团公司整顿治理水平。

                        （集团公司财政资产部）