提质增量立异业 凝神聚力再出发

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提质增量立异业 凝神聚力再出发
来源:安徽三MG电子程有限公司?时间:2015-03-20?浏览量:3121

 

3月17日  ,安徽三建公司第十一届一次职代会在圆满完成各项议程后胜利落幕 。大会突出“革新转型、精细治理、调解结构、提质增量”的生长主题  ,为推进2015年各项事情指明偏向 。

大会审议通过了《经理事情报告》、《财务事情报告》等文件 ;领导班子成员进行了述职测评  ,表扬了2014年度先进单位、先进集体和先进个人 。并进行了经验交流谈话 ;签订了集体劳动条约和下层单位2015年度经济目标、宁静生产及党支部目标治理责任书  ,组织与会人员向公司困难职工帮扶基金捐款 。

省三建公司领导左登宏、徐晓光、周湃、骆新农、武朝晖、陆春涛  ,总经理助理张斌、程鹏、刘顺利、何洪春、任杰、陆勤斌、王兴明  ,首席技术专家王绪徽以及来自公司各单位各部分的职工代表、列席代表加入了集会 。MG电子总经理、党委副书记刘家静和纪委书记、工会主席牛曙东亲临大会指导并作了重要讲话 。

会上  ,公司董事长、总经理左登宏作了题为《 革新求进  ,夯实治理  ,展现企业生长新状态 ;扎实事情  ,久久为功  ,交出革新转型新答卷》的事情报告  ,对2014年的事情和结果作了回首  ,对2015年各项事情进行全面安排 。他指出2014年公司全面完成MG电子集团下达各项经济指标  ,项目履约能力不绝增强  ,许多项目受到业主好评  ,在规模上台阶、创优夺杯、走出去等方面取得喜人结果 。接着  ,左登宏客观剖析了企业目今面临的形势和机缘  ,因应新形势  ,确定了2015年公司总体思路和生长目标  ,并要求重点做好以下九项事情:一是认清形势、解放思想  ,适应企业生长新常态 ;二是着眼未来  ,培育企业生长新优势 ;三是抓住机缘  ,开拓经营市场新局面 ;四是精耕细作  ,着力基础治理新举措 ;五是降本增效  ,实现本钱管控新提升 ;六是规避危害  ,推进财务治理新风向 ;七是工业联动  ,构建专业生长新模式 ;八是优化团队  ,增进人才兴企新突破 ;九是进一步增强和革新党MG电子作  ,着力推进企业文化建设 。

左登宏强调2015年是安徽三建转型生长的要害年  ,企业已进入转型生长的“深水区”  ,局面庞大、问题繁多  ,解放思想是前提  ,目标定位是要害  ,基础治理是增进  ,上下同心是包管 。公司上下要审度时宜、虑定而动  ,不绝破解束缚生长的问题  ,推动企业高质量、有效益地生长  ,取得职工满意、实实在在的结果  ,交出新常态下不平常的新答卷  ,为圆满完成各项目标任务  ,实现百年三建的雄伟愿景而斗争!

MG电子总经理、党委副书记刘家静在会上做了重要讲话 。他说  ,左登宏同志所作的《经理事情报告》全面、详细、务实  ,有很强的针对性、操作性 。他指出要正确认识六个新常态  ,准确掌握企业生长新特征 ;深入剖析市场形势变革  ,尽力掌握积极因素 ;坚持稳中求进和提质增效  ,全面落实今年建团事情集会精神和三建职代会精神 。

他要求安徽三建公司在新的一年要坚定信心  ,抢抓机缘  ,全力以赴谋生长 ;生长是第一要务  ,以主人翁的意识维护生长阵势  ,只有生长才华维护职工利益  ,珍惜三建品牌生长 ;苦练内功  ,提升能力  ,抓好基础治理年 。培养公司和各分公司的业务优势和焦点竞争力  ,各单位各部分认真梳理保存缺乏和问题  ,抓住主要矛盾  ,以问题为导向  ,攻坚克难 ;抓好市场现场  ,立异治理  ,提升效益 。要紧紧抓住经营龙头  ,拓宽经营渠道  ,统筹治理  ,完善流程  ,形成协力 。做好市场开拓  ,做好房建以外业务生长  ,向利润率高、回报率高的业务生长  ,统筹区域市场生长  ,加速西部、新疆等有潜力市场的生长 ;重视人才引进、培养  ,大胆使用  ,创立学习型团队 。生长的要害在人才  ,要进一步加大人才引进力度  ,做好育人、用人、留人事情  ,大胆使用德能勤绩优的年轻人才 。相信在两级领导班子的领导下  ,在全体干部职工的配合努力下  ,狠抓落实  ,三建2015年的各项目标一定能实现  ,三建的未来更美好  ,三建一定会为MG电子的生长做出应有的孝敬 。

三建公司党委书记徐晓光在总结讲话指出  ,《经理事情报告》是指导公司在新常态下实现稳中求进、转型升级、谋求新生长的纲要性文件 。他指出2014年的事情时亮点纷呈:企业生产经营取得新业绩 ;企业特级资质升级事情进入新阶段 ;企业转变生长方法取得新进展 ;公司分派制度获得了进一步完善 ;党MG电子作、领导班子和干步队伍建设进一步增强 ;公司社会信誉进一步提升 。

徐晓光就贯彻落实职代会精神  ,做好2015年事情  ,强调要在深化革新上下功夫  ,向革新要效益 ;要在实施立异驱动生长上下功夫  ,向转型升级要效益 ;要在技术质量和宁静治理上下功夫  ,向品牌要效益 ;要在降本增效上下功夫  ,向治理要效益 ;要在增强企业的危害防控上下功夫  ,向包管经营宁静要效益 ;全面提高企业经济运行质量和效益 。重点做好四个方面事情:一是凝心聚力、主动而为  ,全面贯彻职代会精神 ;二是增强领导班子和干步队伍建设  ,切实转变思想事情作风 ;三是增强党风和反腐倡廉建设  ,为企业和谐生长提供政治包管 ;四是提升党MG电子作科学化水平  ,为企业连续健康生长注入动力 。

春风化雨  ,润物无声 。一分安排  ,九分落实  ,让我们乘着职代会的春风  ,把安徽三建生长的新路线图和战略举措通报到更辽阔的事情中去 。

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