2014
年12月25日 ，安徽水利召开信息化治理发动集会 ，安排全面推进信息化建设与治理事情。公司在蚌高管、相关职能部分卖力人、施工板块分公司经理及信息化卖力人、公司信息化治理中心、分公司信息化治理中心及信息化样板项目卖力人加入了集会。集会邀请了信息化专家杨玉洲授课。杨玉洲对特级资质信息化考评配景、目标、现状和主要指标作了解读 ，对施工企业信息化建设重点与难点作了剖析 ，并简要介绍了施工企业信息化建设典范案例。信息化治理中心对公司施工板块信息化实施计划作了介绍 ，并对信息化系统视频监控、流程审批等进行了现场演示。公司总工程师董传明对特级资质信息化考评验收准备事情做了安排 ，要求在2015年上半年完成资料录入及考评准备事情 ，迎接住建部考评。
集团公司党委委员、董事 ，安徽水利股份总经理杨广亮做了总结讲话。杨总指出 ，本次集会是在公司信息化建设事情要害阶段召开的一次重要集会 ，公司各个单位、信息化各要素部分要比照特级资质的考评目标和集会安排的步伐 ，认真抓好落实执行。
杨总强调：一是要提高认识、增强领导。信息化建设是公司特级资质就位的必备条件 ，是提高科学治理水平的客观需要 ，公司上下必须统一思想 ，转变看法 ，提高认识 ，把信息化建设放在加速企业生长的全局中来谋划和推进 ，以特级资质考核为契机 ，充分利用信息化优势 ，增进公司治理水平上台阶。要充分发挥信息化建设领导小组、信息化建设实施事情组的领导作用 ，有效落实信息化领导小组事情办公室的治理和协调职能；各公司、各部分、各项目要全力配合、配合加入 ，围绕目标和任务剖析 ，提高信息化事情的执行力 ，确保各项事情扎实有效推进。
二是要强化综合包管。一是建立和完善制度包管体系。要建立健全信息化治理制度 ，为信息化稳定、有效运行提供可靠包管。二是增强人员信息化素质和技术培训。要有计划地多条理、多形式对公司各级治理人员、业务人员进行信息化知识和技术培训 ，提高操作应用能力 ，以抵达熟练掌握 ，学以致用。三是增强信息团队建设。要增强相同 ，密切协作 ，形成协力。
三、严格责任落实。一是各级领导要切实负起领导职责 ，“一把手”亲自抓 ，带好头、做楷模 ，积极使用信息化系统。各单位、各项目要包管信息化建设所需资金、人力的实时调配 ，确保实施的质量和速度。二是信息化治理中心要增强信息化日常治理 ，对各项事情的落实情况增强检查和考核 ，实时协调息争决历程中泛起的问题 ，做好整改督办 ，确保各项事情有序开展并获得切实落实。三是总部相关部分及信息化要素卖力人要凭据任务剖析表的时间安排要求 ，增强责任感、使命感和荣誉感 ，围绕信息化建设目标和推进步伐 ，扎实开展硬件基础设施、网络运行情况、信息治理系统实施、信息系统数据补录等各项信息化达标事情。
集会强调 ，信息化事情时间紧迫 ，关系重大、使命庆幸 ，要立足目今、着眼久远 ，凭据有关标准、划定及文件要求 ，扎实推进公司信息化建设。
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