逆势而上跨越生长

来源：?时间：2009-04-27?浏览量：5974

4月21日，集团公司在MG电子大厦九楼集会室召开09年一季度经营事情例会，集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理戴良军，相关部分卖力人、所属各单位分担经营领导、经营公司(部)卖力人等加入了集会。

集会接纳了先分组交流讨论，后集中汇报总结的方法，各单位针对房建、路桥、装置、市政等差别版块的市场状况和金融�；挠跋�，讨论交流了经营方略，提出了许多建设性的意见和建议。

集团公司经营部主任王玉桂对前三个月的经营事情进行了总结，对下一步的经营事情提出了意见。

安徽MG电子在国际金融�；跋煜�，经营业绩逆势而上，经营业绩坚持平稳较快增长，一季度共签定条约235份，条约额28.6亿元，同比增长57.8%。

集团公司副总经理戴良军在听取了各人的交流谈话后指出：①一季度经营业绩显著，同比增长幅度大，特别是中标项目质量明显好于往年；②集团内经营结构在爆发变革，有利于积极应对市场；③要注重历程经营，防备和控制危害；④内部资源整合取得明显效果，有利于发挥集团整体优势；⑤各单位要注重增强企业信用额度建设，更进一步地支持经营事情；⑥宽大经营事情者要充分发挥潜能，更好、更强地为企业做孝敬。

集团董事长、总经理胡运成对经营事情例会革新集会模式给予了肯定，他指出，建筑企业经营事情是决定企业生长的龙头事情，以后的经营事情集会要提高规格，讲求质量。在金融�；允堤寰霉セ髯钗现氐氖逼�，集团在一季度能取得如此娇人的业绩，实在难能可贵。这是同志们配合努力和集团优化战略、调解结构的结果。一季度的经营事情有以下特点：一是路桥版块迅速崛起；二是合肥地区任务回升；三是高端份额加大；四是概略量、高质量工程项目条约额上升；五是利用集团特级资质承揽的任务在扩大。

胡总指出，今年的经营事情泛起一些积极的变革，集团的信息化建设和业务流程建设开始发挥作用，希望各单位利用集团公司的信息化网络平台精选、优选经营项目，互通有无；各单位经营者战略思维能力在提升；各单位经营危害意识增强，控制能力获得增强。

针对各单位经营事情的现状、少数单位保存的困难和缺乏，胡总要求：一、要结合学习实践科学生长观运动，结合本次集会和年度事情集会精神，认真总结经验，科学谋划未来，进一步优化经营战略。二、增强经营步队建设，提高经营人员素质，优化经营步队数量。弘扬敬业精神和贡献精神。三、树立全员经营的理念，建立“直通车制度”，各单位主要卖力人要实时掌握、处理经营信息，真正重视经营事情。四、完善经营业务流程，做到有效管控。五、要区别差别情况，积极探索有利于企业生长的经营激励步伐，调动经营人员的潜能和积极性。胡总还就整合集团内外部资源、增强管控、富厚企业经营文化等事情提出了要求。最后，胡总还诠释了全员经营的理念，指出经营事情中应制止涉入的误区等。

（集团经营部）