海内公司召开四月事情例会暨一季度安委会

来源：海内工程公司?时间：2012-04-06?浏览量：3148

4月5日上午，海内公司召开了四月事情例会暨一季度安委会。公司领导班子成员、部分卖力人、分支机构派驻代表、项目卖力人及派驻治理人员38人加入了集会�＜嵊上钅恐卫聿烤矶вχ鞒帧＜嶙芙崃巳路莞飨钍虑橥瓿汕榭�，通报了集团公司一季度安委会集会精神及公司一季度宁静生产大检查情况。

海内公司所属项目部、分支机构及机关各治理部分划分就3月份事情总结和4月事情计划进行了汇报。3月份，公司实际完成17265万元，完成月度计划的94.5%。本月竣工工程3项，竣工面积43579㎡；新开工项目2项，新开工面积30949㎡。

会上，海内公司分担领导就规范劳务用工治理、立异区域市场经营，增强重点项目治理，提出具体要求，就所属项目部、分支机构提出问题进行了协调安排。副总经理程华旭通报了集团公司一季度安委会集会精神，并对公司所属各项目应重点关注的宁静生产事情进行了安排和安排。

结合集会提出的各项问题，海内公司总经理陈传文在通报了公司目前生产经营状况后，强调指出，一是要充分认清形势，明确事情任务，面对今年的市场情况，经营事情尤其要有紧迫感，省外分支机构更要加大开拓区域市场的力度；二是要增强项目资金治理，加速工程决算事情和工程款接纳事情，增强本钱意识；三是继续增强技术质量治理，提高项目治理水平，凭据创立标准化工地的要求，实现工程创立常态化治理，并通过创MG电子作，发动各项治理事情的高标准实施；四是把贯标事情作为今年的事情主线，各治理部分要提高认识，推进各项治理事情制度化、规范化、流程化；五是继续增强各专业治理的培训事情，接纳多种形式，扩大培训面，使培训事情切实取得实效，使培训知识切实得以运用；六是要进一步增强效劳意识，增强执行力和执行效果，增强监督治理力度，快速高效地推进各项治理事情。