2009年元月14日下午，集团公司召开人力资源年终工作例会，总结08年工作，钻延注经营09年工作重点 。集团公司人力资源部成员，所属各单元、直属经济实体人力资源部门掌管人参与会议，集团公司副总经理王元曦、王礼义出席会议并别离作重要讲话 。
集团公司人力资源部主任胡建英对2008年集团系统的人力资源治理工作作了总结，并提出2009年的工作重点 。与会人员就本单元的重点工作、成就和经验以及存在的问题和建议等进行了互换讲话 。
王礼义副总在讲话中指出，2008年集团公司产值突破百亿大关，获得新的逾越 。整幼我力资源工作者紧紧萦绕企业发展大局，爱岗敬业，忘我工作，尤其是在人力资源量上有欠缺、结构上不合理、质上不优化的前提下，依附智慧与辛勤，有效地皮活现有资源，充分阐扬资源优势，为企业发展、企业治理工作做出了凸起贡献 。瞻望2009年，王总强调，发展是硬路理，面对挑战和机缘，要以更高昂的心灵风貌、更求实的工作风格，创造更好的工作业绩 。对于教育培训工作，王总要求：一要做好中持久的规划；二要当真落实职工教育经费；三要成立健全职工教育培训的有关激励机造 。
王元曦副总在总结讲话中指出，新的一年整幼我力资源工作者一要苦练内功，从个别、群体两方面提高业务技术；二要加强过程节造，奉行精密化治理，以集团信息化建设为契机，索求扁平化治理模式，削减治理档次，扩大治理幅度；三要带好行列，进一步规范用人机造，给想干事的人机遇，给会干事的人舞台，给能干事的人回报 。最后，王总要求各人积极阐扬工作自动性，利用年终的盘点总结，查找不及，经营改进，进一步提高工作绩效 。
（人力资源部）
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