日前 ，安徽三建公司党委召开外地分公司党支部书记座谈会 ，探讨新时期坚持以人为本、增强人文眷注 ，进一步做好驻外职工思想政治工的新要求和新步伐 。MG电子副总经理、三建公司总经理刘家静、公司党委书记徐晓光、纪委书记周湃、工会主席骆新农等出席座谈会 ，外地分公司党支部书记、机关有关部分卖力人、部分有外地项目的工管部领导及项目经理等加入了座谈会 。
安徽三建外地分公司对推动和增进企业的快速生长孝敬巨大 。尤其在树立品牌、拓展市场方面 ，结果卓著 ，他们创立的产值一经占据全公司产值的半壁河山 ，后因公司在合肥市场份额的快速扩大 ，比例才开始降低 ；但外地分公司完成产值的绝对值 ，始终处于攀升态势 。另外 ，近两年工程治理部区域市场的开拓也取得重大进展 ，险些所有工管部都有外埠工程项目 。外地分公司在开展职工思想政治事情方面积累了许多名贵经验 。可是 ，面临新形势、新变革 ，还需要进一步解放思想、转变看法 ，增强视察研究 ，积极探索职工思想政治事情的新思路、新步伐 。
座谈会上 ，各人认为在外职工特别是驻点、留守的同志事情辛苦 ，独立性强、压力大 ，业余生活枯燥 ，缺少排遣事情之余孤苦感、寥寂感的有效步伐 ；终年远离家庭 ，对亲情的渴望强烈 ；各人还谈到由于远离公司大本营 ，造成一些年青人在加入学习培训与事情之间的矛盾 。针对以上情况 ，各人觉得要建设好职工小家 ，开展文娱运动 ，提倡健身运动 ，富厚职工生活 ；包管职工的正常探亲假 ，满足职工对亲情的需要 ；领导班子成员要多与职工谈心交心 ，实时剖析和掌握职工的思想动态 。
徐晓光在讲话时指出要高度关注职工思想波动和反应 ，注重心理疏导 ，正确引导职工看待困难 ，要富厚职工的文化生活 ，增强职工的归属感 。他要求党工部、人力资源部、工会、团委等机关部分发挥组织体系作用 ，要结合本部分业务事情 ，进一步研究和革新针对驻外职工思想政治事情的方法要领 ；外地公司要认真思考座谈会上提出问题的解决步伐 ，向公司提出建议 。同时 ，他就革新外地公司职工思想政治事情提出了指导意见 。
刘家静要求外地公司要注重提高生长质量 ，提升利润水平 ，做到生长危害可控 ，生长可连续性 。他强调 ，公司的治理体系对人的治理要发挥两级组织的优势 ，让各人感受到生活在团体当中 ；各人生活在一起 ，要让各人心与心交流 ，分公司在开展事情时要沉下去 ，求真务实 。党支部要形成组织体系 ，发挥组织包管作用 。要用人所长 ，满足职工思想、精神层面的需求 。
