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    2008年4月11日—14日，省建二公司组织由总经理费瑞林、党委书记朱治淮携带，公司辅导班子及部门处室掌管人参与的调查团赴天津、北京、赤峰等表省项目进行观摩，集团公司人力资源部主任胡建英蹬爪邀同期调查。此行，重要对表省分公司的经营、治理、人员治理、用工风险等方面情况进行调研，进一步推动表地分公司建设，提升项目治理水平，躲避企业风险，提高公司竞争力。

    近年来，二公司对峙“安身岳阳、覆盖全省、辐射全国、跨出国门”的出产经营思路，继天津、北京分公司后，去年又在赤峰注册了分公司，表省分公司建设获得不错的成就，市场经营能力逐步加强，承揽工程额不休攀升，公司市场竞争能力得到充实和提高，生计空间有了大大的拓展，安徽二建的品牌影响和美誉度不休提升。对表地项主张治理上，规范有序，调研中发现，天津分公司西青区南运河地块经济合用房项目，将施工区、办公区、生涯分辨隔，在生涯区设立食堂、浴池、卫生间、职工活动室等，施工现场各类资料按平面进行安插，施工路路硬化，现场整洁美观，为实现“质量安全尺度化示范工地”的指标打下了优良的基础，在质量节造上，严格依照规范尺度，做到班组自检、质检员专业查抄、项目部组织人员共同查抄的“三检造”，并经济上严格奖罚造度，大大加强了员工的质量意识，从而使工程质量合格率达100%。在不休拓展公司经营领域和规范治理的基础上，二公司能积极索求表地分公司人员治理的新模式，通过与联交易主旗下的劳务公司签定劳动合一致方式来躲避企业的用工风险。

    调查途中，人力资源部就项目治理人才行列建设、与合作方人力资源的合理配置、优化表地项目治理流程、农夫工业余学堂的建设等情况与二公司及其分公司进行了互换。

（集团公司人力资源部）