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8月15日——16日，省路桥公司在肥召开第三季度出产调度会。公司辅导班子成员、直属（出产）单元掌管人、机关部门掌管人、直属项目部经理、总工和财政掌管人共计60余人参与了会议；嵋橛筛弊芫硎⒚骱曛鞒；嵋槿粘塘教。

15日上午，湖北宜巴高速09标等16个在建项目别离简腹地汇报了2010年上半年度各项目出产治理工作实现情况，并就上半年度出产治理中存在的问题提出解决思路，铺排谋划好第三季度及下半年度的各项工作。会议还铺排了德阳淠望桥及高界路面改建项目作经验总结，对项目在工程进度、质量技术、安全治理、成本节造、与业主沟通及表协行列治理等方面的成功经验作了互换。

15日下午，公司还组织召开了项目治理互换会，分成两组进行了会商。公司辅导、各职能部门和项目掌管人进行深刻探求，重要萦绕项目目前的近况及下半年的产值打算、项目部自身建设、内部治理人员及施工表协行列的治理、公司各部门与项目之间的互换沟通及项目必要公司在技术、人员、资源、服务等方面的支持等议题进行了会商、互换。

16日上午，经营公司等3个单元、财政部等7个部门别离作了工作汇报。随后，项目治理部传递上半年度项目查核情况并下达第三季度及下半年度产值指标打算，核审审计部宣读了已落成项目查核兑现文件。

总经理汪卫东别离与市政一环J标等四个新建项目签定了指标责任书。

最后，总经理汪卫东作了重要讲话。他强调了下半年、三季度的重点工作：一是加强项目治理，了了项目出产系统和核算系统两条线，转变公司职能部门治理大局，变领导型为治理型。二是经营方面多拿优质订单；三是做好公司的十二五规划，对企业当真分析定位，提起用领理想。汪总就会议的后续治理、造度宣贯、信息保密、成本核算等方面工作也提出了具体要求。