交航公司上半年经营事情集会召开

来源：安徽省交通航务工程有限公司?时间：2010-08-05?浏览量：3546

集会现场

MG电子集团副总经理王元曦参会并作重要指示

2010年7月31日，交航公司上半年经营事情集会在黟县召开�＜嶂饕芙峤衲晟习肽昃虑�，并对下半年的经营事情进行了总体安排和安排。MG电子副总经理王元曦，海内公司总经理陈传文，集团公司第二监事会主席黄家征等应邀出席集会，交航公司领导及各项目部、工程处、机关各部室卖力人加入集会，集会划分由该公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹兴堂和交航公司总经理助理、芜申运河项目部经理黄国平主持。

大会首先由交航公司副总经理侯力作上半年经营事情报告。报告指出，2010年是交航公司实现跨越生长最为要害的一年。上半年，该公司以“蓝黄并举”战略为指导，坚持“两个转变”的事情思路，不绝提升经营品质、更新经营理念、调解经营模式，交航取得了“大经营、大生长”的良好效果，上半年承接条约额完玉成年计划的70%，以港航主业为中心，市政、水利工程相关多元化经营的“品”字形生长花样基本形成。特别是沿海工程经营规模不绝扩大，市场承载面不绝拓宽，辽宁盘锦项目的稳步生长有力证明了公司在沿海市场实行“借船出海”的步伐取得很大效果。坚信在不久的将来随着经营领域的不绝拓展，交航公司的生长必将成为MG电子集团新的经济增长亮点。

会上，交航公司党委书记、总经理李世龙作了重要讲话。李总指出，上半年在集团公司大力支持和正确领导下，经过各人的配合努力，不但逾额完成了半年计划，交航公司“一二三”生长目标有望提前实现，沿海市场经营承接额在不绝扩大，“借船出海”步伐结果显著，“大经营、大生长”目标逐步实现。上半年经营及其他各项事情虽然取得了一点结果，但保存的问题也禁止忽视。一是看法有些领域比较陈腐，平均主义思想还比较严重；二是治理体制机制有些地方还和公司大生长要求不相适应；三是项目治理生长不平衡；四是财务资金与生产大生长的要求不相适应；五是思想政治事情水平与生产经营生长不相协调。

李总强调，为了作好下半年的事情，必须要解决好上述问题并着重开展以下几项事情。一是增强学习，增进看法的改变，全面提升人员尤其是主干人员的综合素质；二是解决好生长规模与生长质量的问题，解决好生长与治理的同步协调问题，逐步做强做大；三是做好现有施工项目工程进度、质量宁静事情，做好种种工程资料整理事情，即将开工的项目要做好人、机、料的准备；四是增强资金的预算和流动控制事情；五是总承包部要增强生产、质量、宁静事情联动，增强对相助步队的评审；六是经营事情要实现四个面向：面向沿海、面向西部、面向两个集中区、面向淮委。做好了以上事情，通过努力力争在“十二五”初，进入集团公司“十亿”产值圈内。

集团公司副总经理王元曦在听取各项事情汇报后，结合交航公司现阶段的生长状况就薪酬治理和团队建设两个主题做了重要讲话。

一、目前交航公司正处于破旧立新、快速上升的生长阶段，必须要建立新的经济生长模式，要建立好贴合实际、增进公司健康快速生长的薪酬治理体系；

二、交航公司目前战略定位正确，具有科学化、体系化的特点，为了更好增进公司战略生长目标的实现，搞好团队建设很是重要。要从以下几个方面增强团队建设，一是逐步建立学习型企业、学习型组织；二是提倡人与人之间的和谐生长；三是要富有同情心和宽容心；四是认可差别，没有完美的人，但要力争打造完美的团队；四学会放弃，就是学会了选择和优化；五是学会感恩，学会了感恩就是要越发珍惜目前的生长结果；六是事情中要坚持敬畏的心情；七是立足岗位做事，高于岗位刻苦，追求整体绩效最优化；八是要等距离进行制度建设事情。