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9月1日下午，公司召开2025年9月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关有关部门、各子分公司8月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及9月份工作打算的汇报。

会议强调，中秋、国庆双节将至，又恰逢留想中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争成功80周年大会在北京隆重进行，各单元要切实扛起安全不变政治责任，深刻排查风险隐患，精准化解矛盾纠纷，确保各项工作不变有序。

针对9月份重点工作，任杰提出六点要求：一是申报“鲁班奖”工作再发力。扎实做好现场迎检筹备工作，明确各岗位人员责任分工，做到定人定岗、责任到人。全面部署各项环节，严格对照申报前提，逐项排查、详细梳理，力求以最佳状态迎接查抄，展示高尺度、高品质的工程治理水平。二是真抓实干再发力。公司高低要持续贯彻落实“十字”方针，把心理集中到干事创业上，面对问题敢于担任、绝不推诿。对于应扣未扣、落成项目决算等重难点问题，以攻坚克难的刻意紧盯不放、一抓到底，确保解决到位。三是市场开发再发力。“逆水行舟，不进则退”。当前市场竞争强烈，整幼我员务必杜绝任何缓一缓、停一停的松弛心态，始终维持居安思危的复苏意识，充分阐扬主观能动性，紧抓每一次投标机遇，全力以赴争取中标
；要对峙经营激励导向，充分调动团队积极性和创造性。四是安全出产再发力。要进一步压实安全责任，强化现场治理微风险排查，严格落实各项安全操作规程
；加强员工安全培训和警示教育，切实提高全员安全意识与应急措置能力，坚定防备和遏造各类安全变乱发生。五是清廉从业再发力。要进一步强化纪律意识和端正意识，持续美满内控机造与监督系统，加强对关键岗位、重点环节的清廉风险排查与防控，端庄查处各类违规违游记为。深刻发展清廉教育，疏导整个员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、清廉高效的工作氛围。六是在完玉成年工作指标上再发力。要紧盯年度指标工作不放松，层层分化、压实责任，加强动态跟踪与过程管控。各部门要加强助扶领导，强化身分保险，各单元全力以赴拓市场、抓项目、保进度，确保出产经营各项工作高效推动、有效落实，坚定打赢整年指标工作攻坚战。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、有关项目掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。