8月18日下午，MG电子建投公司2025年二季度整天职析例会暨投资类项目本钱治理经验分享交流会于安徽MG电子科技园（蜀山园区）C栋4楼第一集会室召开。公司董事、党委委员、财务总监章兴红出席集会，公司党委委员、副总经理孙伟主持集会。
会上，完工投资类项目项目经理代表针对投资类项目设计阶段及建设准备阶段的前期介入、项目历程本钱管控、商务创效及二次经营等方面进行了经验分享。与会投资类项目项目经理划分就项目推进情况、目今保存的问题及下一步事情计划展开交流。
随后，本钱核算部就公司二季度项目本钱治理完成情况进行通报，机关相关职能部分针对汇报情况宣布事情意见。
集会强调，各子分公司及项目部要积极转达、落实部分事情建议及意见，全面总结、复盘投资类项目本钱管控经验与缺乏，形成公司投资类项目治理范式；投资类项目项目经理要进一步增强主观能动性，合理、灵活运用治理技巧，积极寻找项目创效手段，增进项目效益提升；各子分公司要充分发挥承上启下的作用，做好对所属项目的本钱管控监管事情，助力公司实现项目本钱精细化治理。
针对投资类项目本钱管控，集会提出四点事情要求：一是要明确投资类项目本钱管控的重点、难点，强化投资类项目前期介入，提升前期策划的深度与质量。各子分公司及项目部应提前介入、全程加入投资类项目前期事情，深入开展调研论证，切实提高项目策划的前瞻性、科学性和可操作性，做好投资类项目本钱控制，为项目顺利实施涤讪坚实基础。二是要做好投资类项目治理角色定位，高效实现从古板施工类项目到投资类项目的角色转换。要深刻理解投资类项目与古板施工项目的治理差别，主动调解治理思维与事情方法，确保角色转换到位，提升项目本钱治理效能。三是要深入开展投资类项目调研，拓展属地投资类项目本钱治理能力。要快速熟悉项目所在地的政策情况、市场情况、资源条件等情况，系统总结投资类项目本钱管控经验教训，建立健全投资类项目本钱管控机制，提升公司投资类项目整体本钱治理水平。四是要深化项目本钱管控思想意识，凝聚全员、全历程本钱管控共识。投资类项目面临的危害挑战增大，不确定难预料因素增多，因此要进一步增强上下协同联动，推动项目全员、全历程、全笼罩本钱治理，确保本钱管控无死角、无遗漏。
集会以“现场+视频”形式召开。公司机关相关部分卖力人、各子分公司整天职管领导、重点投资类项目项目经理加入集会，各子分公司本钱治理岗列席集会。
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