MG电子

8月18日下午，MG电子建投公司2025年二季度成本分析例会暨投资类项目成本治理经验分享互换会于安徽MG电子科技园（蜀山园区）C栋4楼第一会议室召开。公司董事、党委委员、财政总监章兴红出席会议，公司党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会上，落成投资类项目项目经理代表针对投资类项目设计阶段及建设筹备阶段的前期染指、项目过程成本管控、商务创效及二次经营等方面进行了经验分享。与会投资类项目项目经理别离就项目推动情况、当前存在的问题及下一步工作打算发展互换。

随后，成本核算部就公司二季度项目成本治理实现情况进行传递，机关有关职能部门针对汇报情况颁发工作定见。

会议强调，各子分公司及项目部要积极通报、落实部门工作建议及定见，全面总结、复盘投资类项目成本管控经验与不及，形成公司投资类项目治理范式

；投资类项目项目经理要进一步加强主观能动性，合理、矫捷使用治理技巧，积极寻找项目创效伎俩，推进项目效益提升

；各子分公司要充分阐扬承先启后的作用，做好对所属项主张成本管控监监工作，助力公司实现项目成本精密化治理。

针对投资类项目成本管控，会议提出四点工作要求：一是要明确投资类项目成本管控的重点、难点，强化投资类项目前期染指，提升前期策动的深杜纂质量。各子分公司及项目部应提前染指、全程参加投资类项目前期工作，深刻发展调研论证，切实提高项目策动的前瞻性、科学性和可操作性，做好投资类项目成本节造，为项目顺利执行奠定坚实基础。二是要做好投资类项目治理角色定位，高效实现从传统施工类项目到投资类项主张角色转换。要深刻理解投资类项目与传统施工项主张治理差距，自动调整治理思想与工作方式，确保角色转换到位，提升项目成本治理效力。三是要深刻发展投资类项目调研，拓展属地投资类项目成本治理能力。要急剧熟悉项目地点地的政策环境、市场环境、资源前提等情况，系统总结投资类项目成本管控经验教训，成立健全投资类项目成本管控机造，提升公司投资类项目整体成本治理水平。四是要深入项目成本管控思想意识，凝聚全员、全过程成本管控共识。投资类项目面对的风险挑战增大，不确定难意料成分增多，因而要进一步加强高低协同联动，推动项目全员、全过程、全覆盖成本治理，确保成本管控无死角、无遗漏。

会议以“现场+视频”大局召开。公司机关有关部门掌管人、各子分公司成本分管辅导、重点投资类项目项目经理参与会议，各子分公司成本治理岗列席会议。