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8月18日下午15:00，MG电子广元建投在公司2楼视频会议室召开8月份工作例会暨项目出产调度会。MG电子广元建投党委书记、董事长王秋华出席会议，党委委员、副总经理杨军主持会议。

会议听取了机关各部门、各在建项目7月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及8月份工作打算的汇报。

结合当前存在的问题，王秋华铺排部署下阶段重点工作，并提出四点要求：一是要对峙合规治理，积极转变思想，推动项目治理规范化、造度化、尺度化建设。各级治理人员要切实转变思想，坚定破除经验主义和惯性思想，牢固设置合法合规意识，适应项目治理新局势；二是要对峙高低联动，以问题为导向，向治理要效益，机关要加大对项目安全出产、技术质量、成本物资治理等方面的助扶和查抄力度；丶跋钅坎恳喂躺柚冒踩霾煜咭馐，切实推广安全、质量、成本主体责任，强化政治责任担任，构建高低联动机造，确保项目安全高效运行；三是要加强团队建设，正视年轻技术人才造就。加大自有主题人才造就力度，提高主题人才独当一面的能力，满足企业出产经营必要；丶跋钅恳岷铣霾械奈侍饧澳训，高尺度，高质量发展培训工作，从基础岗位、根基技术抓起，逐步提升项目治理水平；四是要坚守清廉从业。整个员工要遵守职业操守，提升幼我修养，秉持正派品格，持续推作为风转变。要严格落实违规吃喝等“五个专项整治”工作要求，构建担任作为、清正清廉的企业文化生态。

公司辅导班子成员、机关各部门掌管人、在池项目重要掌管人在现场参与会议，其他项目部人员在视频分会场参会。