为深入贯彻落实集团《关于建立项目经理任前谈话机制的通知》要求，压实项目经理治理责任，8月4日晚，MG电子六安建投公司组织召开项目经理任前谈话会。公司党委书记、董事长卞宝林出席集会并讲话。
会上，项目经理介绍了项目领导班子情况，并围绕项目策划、团队建设、宁静治理、技术质量等重点内容作了详细汇报。随后，各部分卖力人结合新开工项目实际，提出具体要求，并分享了治理经验和事情心得。
集会要求，要严守宁静底线，全面落实宁静生产责任制；要深化全历程管控，切实包管项目经济效益；要以项目为平台培育人才，践行“做一个项目、带一批主干、育一支步队”的培养理念；要深化廉洁作风建设，从严落实廉洁从业划定要求。
集会强调，要主动研学《项目治理文件选编》，推动制度落地见效；要对标集团先进团队与个人，学习优秀治理经验；要强化项目本钱管控，优化资源配置效能；要扎实做好信访维稳与舆情管控事情，防备化解危害隐患；要夯实下层党组织建设，充分发挥“两个作用”，压实“一岗双责”，深化项目治理与党MG电子作融合互促。
公司党委委员、副总经理刘健林，相关部分卖力人及项目经理加入集会。
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