MG电子

8月4日
，MG电子水利公司召开8月份出产安全暨项目经理调度会
，全面总结今年前一阶段工作
，分析研判当前局势
，部署下一阶段重点工作。MG电子股份党委委员、副总经理、MG电子水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话
，公司辅导班子成员参会
，党委委员、副总经理王志强主持会议。

会议指出
，当前公司面对的局势依然严格复杂
，市场承接的质量与规模、安全出产的管控效力、营收指标的实现进度等方面仍存在显著差距。公司高低必须加强“三种意识”：树牢；馐
，以“不断安心不下”的责任感直面市场竞争与内部治理短板；强化端正意识
，严格执行各项造度流程
，杜绝“上有政策、下有对策”的变通畅为；提升进建意识
，长于进建总结
，不休提高解决复杂问题的能力。

针对下一阶段工作
，会议要求
，一是以高效调度推动产值提升。强化辅导包保督导
，通顺内部决策流程
，推动项目满产高产超产；以劳动较量为抓手
，掀起“大干快上”热潮
，全力冲刺新签合同、产值等关键指标工作。二是以造度宣贯强化合规治理。严格落实集团和公司各项治理造度
，推动全员吃透造度条款
，严格做到“有章可循、执章必严”。三是以规范治理提升执行效力。强化合规意识和指标导向
，细化责任分工
，严格查核督办
，提高执行力
，确保各项部署落地见效。四是以重点管控筑牢发展底线。聚焦安全出产、成本管控、物资治理、债权清收等关键环节
，执行精密化治理
，确保利润指标、质量指标如期实现。五是以人才造就激活发展动能。深入“传助带”机造
，全面提升员工履职能力
，为企业可持续发展储蓄中坚力量。

会议强调
，距离2025年收官仅剩不及5个月
，整个干部职工要将责任扛在肩上、尺度刻在心上、行动落在实处
，以“决战决胜”的姿势攻坚冲刺
，力争完玉成年各项指标工作
，为企业鼎新发展大局不变贡献力量。

MG电子水利机关各部门掌管人
，施工板块各单元行政掌管人、分管出产安全、成本副经理
，工程、安全、成本、物资治理部门掌管人及各项目掌管人参与。