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7月29日
，公司组织召开2025年二季度成本分析会暨工程量贯通利用实操宣贯培训会。公司党委书记、董事长钱叶琳
，党委副书记、副总经理吕远出席会议
，党委委员、副总经理朱幼敏主持会议
，公司有关职能部门、子分公司成本分管辅导及成本治理人员、项目经理代阐发场参会。

会议回首了各子分公司及部门重点项目二季度成本治理工作
，有关职能部门就当前成本管控与业务治理的痛点、难点情况进行分析
，并对下半年成本分析、物资精密化治理、下游结算等成本管控重点环节进行工作部署。

会议要求
，一是持续深入成本分析。严格落实项目每月、子分公司每两月的成本分析会议造度
，“深入分析、精准核算、强化纠偏”
，确保数据真实可比
，深刻分解误差本原
，造订并落实有效纠偏措施；二是加强项目全过程管控。扎实推动成本策动、物资资料全流程管控、临建策动、次合同调换等治理关键环节
，梗塞缝隙
，降低成本
，提升项目盈利水平；三是推广利用工程量贯通软件。在讲师领导下
，与会人员通过实操演练环节
，实现了工程量“一次算准、全程共享、动态监控”
，切实履历了数字化伎俩在提升项目成本管控能力方面的重要作用。