7月29日 ，公司组织召开2025年二季度整天职析会暨工程量领悟应用实操宣贯培训会。公司党委书记、董事长钱叶琳 ，党委副书记、副总经理吕远出席集会 ，党委委员、副总经理朱小敏主持集会 ，公司相关职能部分、子分公司整天职管领导及本钱治理人员、项目经理代体现场参会。
集会回首了各子分公司及部分重点项目二季度本钱治理事情 ，相关职能部分就目今本钱管控与业务治理的痛点、难点情况进行剖析 ，并对下半年整天职析、物资精细化治理、下游结算等本钱管控重点环节进行事情安排。
集会要求 ，一是连续深化整天职析。严格落实项目每月、子分公司每两月的整天职析集会制度 ，“深化剖析、精准核算、强化纠偏” ，确保数据真实可比 ，深入剖析偏差泉源 ，制定并落实有效纠偏步伐；二是增强项目全历程管控。扎实推进本钱策划、物资质料全流程管控、临建策划、次条约变换等治理要害环节 ，梗塞漏洞 ，降低本钱 ，提升项目盈利水平；三是推广应用工程量领悟软件。在讲师指导下 ，与会人员通过实操演练环节 ，实现了工程量“一次算准、全程共享、动态监控” ，切实体验了数字化手段在提升项目本钱管控能力方面的重要作用。
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