7月31日上午，MG电子建投党委书记、董事长任杰赴S20长固高速路基路面02标项目调研，深入了解项目建设情况并慰问一线员工，市政一公司主要卖力同志加入调研。
任杰深入施工一线，实地观察项目场站标准化建设及城西湖特大桥等要害节点进展，详细了解项目施工组织、宁静防护步伐落实及工程质量治理等情况，对项目在进度、宁静、质量方面取得的阶段性结果予以肯定。
现场调研后，任杰在项目部主持召开座谈会，与项目员工亲切交流，仔细了解项目一线员工精神状态及生长需求。任杰强调，S20 长固高速项目作为集团重点工程，对区域交通和地方经济意义重大，要求项目治理团队始终坚持高度责任感和紧迫感，全力以赴推动项目建设。
针对项目治理，任杰提出五点具体要求：一是强化学习提升，铸造过硬本事。 项目治理团队要居安思危，树立终身学习理念，连续增强业务知识、治理技术及新工艺、新规范的学习，积极考取相关执业资格证书，不绝提升项目治理水平与焦点竞争力，适应工程建设高标准要求。二是聚焦精细治理，筑牢宁静基石。项目点多面广线长，要务必扑下身子，勤下工地，加大现场巡查频次和力度，实时发明并消除宁静隐患；技术人员要扎根现场，增强历程管控，尤其要做实做细钢筋等大宗物资的现场统计与核对事情，确保账实相符、治理到位。三是深化学习教育，严守纪律红线。要连续深入开展学习教育，坚定不移坚持严的基调，坚决杜绝任何形式的应付思想和搪塞态度，确保作风建设永远在路上。四是恪守廉洁底线，规范权力运行。项目治理人员，特别是物资治理等要害岗位的员工，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚决守住底线、不碰红线，营造风清气正的项目情况。五是传承“师带徒”制，引发内生动力。要大力发挥“师带徒”、“老带新”的优良古板，增进经验传承和青年人才快速生长。
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