7月27日，安徽MG电子控股副总工程师、MG电子股份党委委员、副总经理吴红星一行赴中国科大科技商学院项目调研，并主持召开现场调理会 。
吴红星一行深入项目施工一线，实地观察项目建设情况 。在听取项目卖力人的建设情况汇报后，吴红星就下一步事情提出要求，一是提高站位强协同，凝聚协力促提升 。要充分整合集团内部工业链优势资源，以该项目为重要契机，全面提升参建各方的整体治理水平，形成高效协作的建设协力 。二是强化相同重响应，动态管控抓落实 。总分包单位及前后场各环节要正视目今保存的问题，坚持抓早抓小、防微杜渐，增强动态监控与实时处理，确保种种问题“日清日结”，不拖延、不积累 。三是科学调理精协调，技术赋能保节点 。要运用Tekla建模软件优化钢构件生产计划与资源调配，紧盯项目总进度目标，精准协调各项建设事情，全力包管要害节点如期实现 。四是总结提炼固结果，经验推广提质效 。要高度重视阶段性总结事情，深度提炼行之有效的治理结果，将其固化为可复制、可推广的经验做法，连续提升项目治理效益 。
集团工程治理部、MG电子智能制造、MG电子三建等有关部分和单位卖力人加入 。
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