MG电子

在汗青悠久、文化底蕴深厚的老子桑梓——涡阳
，一座环境柔美、设施齐全的职业教育园区内远远传来琅琅书声
，这个承载着数千名学子肄业之梦的校园
，经过项目团队昼夜奋战
，如期迎来了开学季
，凝刻见证着安徽MG电子报答建设现代化园区支出的匠心巧思。

高效推动
，项目建设蹄疾步稳

该项目为涡阳县重点社会事业项目
，投资额6.83亿元
，占地面积414亩
，构筑面积22万㎡。共计40栋单体
，建设内容蕴含实训讲授楼及连廊、综合楼及图书馆、实训楼及室表配套设施等
，项目建成后
，可包容在校生8000人
，为属地造就更多新时期利用型人才提供基础设施保险。项目自2022年9月开工建设以来
，备受社会各界的关注
，为了实现项目早竣工、早交付
，项目治理团队精心组织施工
，科学铺排施工打算
，推动工序有效衔接
，2025年2月顺利实现了项目竣工交付
，以国企优质履约
，为莘莘学子绘造“肄业画卷”。

2023年
，为缓解因疫情带来的工期压力
，项目团队春节期间坚守工作岗位
，奋战出产一线
，誓将延误的工期抢回来
，挖掘机、吊车频仍“颔首、摇头”
，不绝于耳的机械轰鸣声让项目工地忙乱过来。“面对抢工期间的资金压力以及图纸调换问题
，我们不等不靠、自动出击
，见缝插针施工
，自动提前预留工作前提
，一点点挤功夫往前抢
，只争朝夕推动工程建设。”项目经理余月辉携带项目团队狠抓进度治理。  

功夫紧、工作重、尺度高。为确保项目秋季开学前交付使用
，项目部高低联结一心
，发展“重点项目大干三十天”活动
，采取“白加黑、5+2”等模式
，倒排进度打算
，积极协调各方
，增长劳务班组保险资料实时供给
，每晚与班组、分包单元召开出产调度会优化施工打算
，现场800多名工人鼓足劲头、大干快上
，“十万火急”与功夫竞走
，精装建施工与室表施工同步穿插作业
，强化监督削减验收整改功夫
，最终精装建工程25个单体
，4200万产值用时两个半月顺利实现
，较打算工期提前15天。

技术驱动
，攻坚克难提质增效

项目始终弘扬钻营卓越的工匠心灵
，突破思想禁锢
，积极索求新工艺、新步骤
，解决多项施工技术难题
，以科技创新创优赋能项目高质量建设。

组建技术创新攻坚幼组
，创新利用635级高强钢筋及直螺纹衔接技术
，高抗震性+无焊接缺点风险
，施工效能提升3倍以上；利用绿色施工现场喷雾系统、空气能利用技术、BIM技术
，显著改善施工现场的环境质量；利用现浇梁板模板承插型盘扣架支持系统
，比通常扣件式钢管架快3倍
，安全系数提升40%
，降低资料损耗度...一项项新技术利用为项目建设提质增效
，共计产生经济效益约18万元。同时
，项目积极选取永临结合节约施工成本
，获得了优良的社会效益和经济效益
，节约成本超200万元。

项目团队针对项目重点难点施工部位发展技术攻关及科技研发工作。例如
，园区内
，室表给水主管及室内给水干管均选取PSP钢塑复合压力管
，此管材维建难度大
，维建用度高
，返工难度大
，通过QC活动提高验收合格率
，削减了人为用度12万元。又如项目建设钢柱数量多
，装置不合格会造成返建及返工的用度增大
，通过QC活动
，将地脚螺栓中心偏移和垂直度误差大蹬装响合格率的重要问题根基解除
，提高验收合格率
，节约成本9万元。自开工建设以来
，获得实用型专利3项
，省级QC成就一等奖1项、二等奖1项
，在2023年“安徽MG电子杯”安徽省BIM利用大赛上获得优胜奖
，2024年4月获“金标杯”BIM施工及节能成就组三等奖
，2024年9月通过安徽省住房城乡建设科学技术打算项目验收。

安全出产
，夯实品质工程根基

安满是发展的基石
，更是企业的性命线。项目牢固设置“安全出产重如泰山”的理想
，现场做到精心组织、精密治理、严格管控
，多措并举牢筑安全出产防线
，全力打造安然工地。

项目单体多、体量大、危险源较多
，做好安全治理显得尤为重要。现场设置智慧工地平台
，对现场监控、环境监测、人员治理、机械设备治理、安全质量治理及BIM三维可视化等综合管控
，有效的支持安全、质量治理履职履责
，保障安全、质量指标顺利实现。；ど肪呈瞧分使こ檀唇ㄓτ兄
，项目奉杏装晴天不扬尘、雨天不泥泞”的绿色施工理想
，严格落执行工现场“六个百分之百”的要求
，装置扬尘环境监测设备
，监测数据与智慧工地治理平台系统互联
，数据超标时自动启动现场喷淋装置
，方便快捷。

在施工现场
，“器重安全硕果来
，忽视安全遭祸患”等能干安全标语四处可见
，营造优良的安全出产氛围
，通过每周安全日进建、逐日班前安全教育会、“安全出产月”、安康杯知识较量、“全国防灾减灾日”等一系列活动
，加强员工安全意识
，筑牢项目安全出产防线。期间
，项目荣获“安徽省构筑安全出产尺度化示范工地”“华东地域构筑施工安全出产尺度化进建互换项目”。

党建引领
，阐扬战斗碉堡作用

一个党员一面旗号。为了攻关项目出产重难点工作
，项目成立了一时党支部
，设立党员示范岗
，在项目党员的携带下
，整个员工把力量拧成一股绳
，千方百计克服各类难题
，在项目吹响了激昂奋进的号角。

项目党支部索求“党建+”工作模式
，把党建引领嵌入项目出产全过程。成立党员前锋队、青年突击队
，党员携带团员青年攻关工程进度、质量提升、技术攻坚、尺度化治理、安全文化管控等工作中
，将施工难点列为“党员攻关课题”
，推动党建与出产深度融合
，先后解决技术难题20余项
，协调交叉作业矛盾40余次。在项目冲刺阶段
，邻近交付功夫严重
，项目党员徐春龙自动承担物资采购、后勤保险等工作
，在分包单元未进场之前实现施工用电、用水安插
，保险项目施工没有空档期
，为项目建设按下“加快键”。

项目党支部发展“夏送清冷”“冬送温暖”等活动
，组织健全体检
，关心入微的人文关切引发了项目团队的奋战周到。同时
，项目自动推广社会责任
，疫情防控期间
，组织党员前锋队和青年突击队1000余人次
，援建涡阳县方舱医院隔离点
，受到了处所当局和人民的好评
，荣获绵阳市住房和城乡建设局“红色工地”、集团“党员前锋号”、“工人前锋号”等诸多荣誉。