7月14日下午，MG电子路桥公司召开2025年上半年度内部监督委员会、党风廉政建设和反糜烂事情协调小组暨项目治理集会，公司党委副书记、总经理周世明主持集会并讲话。公司党委委员、纪委书记王鹏出席集会。
集会听取了内部监督委员会成员部分2025年上半年度履行职能监管事情情况汇报，重点围绕项目治理监督检查中发明的短板缺乏，研提整改意见建议，安排安排下阶段重点事情任务。
集会要求，一是要找准职责定位，压实监督治理责任。深刻认识增强内部监督是全面提升公司规范治理的具体举措，也是牢固提升转型生长效果的内在要求。要树牢“管业务必须管监督”的理念，准确掌握项目急需愁盼问题，主动继续作为，用好“抓两头带中间”事情法，既各负其责、又高效联动，协同抓好监督治理。二是要坚持目标导向，狠抓项目监督治理。以生产经营为中心，以管好项目为焦点，连续推动监督融入企业治理、穿透项目治理，聚焦物资治理、本钱治理、宁静治理、质量治理等重点环节，善用逆向思维，让监督治理跑在危害前面，围绕实现目标一体推进发明一个问题、解决一类问题、规范一个领域，推深做实日常监督，深化全周期治理，实现项目提质增效。三是务实事情作风，提升监督治理效能。寓效劳于监督治理之中，多深入项目一线，精简督覆按核，增强效劳帮扶，建好用好职责、问题、步伐、责任“四个清单”，以“事事心中有底”的责任掌握项目真情实况，以“无事不扰、有求必应”的作风为项目减负赋能，以“事交我办请定心”的能力为项目纾困解难。四是强化规则意识，严格治理制度执行。坚持严的标准、严的步伐，把集团、公司各项治理制度作为事情标尺和履职遵循，坚决执行、不打折扣，强化执行力、提升战斗力，对不继续、不作为、失职失责的严肃追责问责，始终坚持高质量、严要求、重实效，把项目治理这块金字招牌越擦越亮，连续释放治理效能。（程德国）
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