MG电子

        7 月 2 日，MG电子交航组织召7月份项目出产调度会，公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。副总经理邢磊主持会议，公司有关辅导、机关部门掌管人、分子公司掌管人及整个项目经理参会。  

       会上，重点项目汇报了月度进展情况，S318、S18 项目分享了项目治理经验
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       李登祥要求，一是锚定指标压实责任，强化执行抓落实。要紧扣整年工作指标，明确节点打算、层层压实责任，以 “清单化治理”推动指标落地
；同时强化思虑总结，针对治理短板实时复盘，以时不我待的紧迫感夯实项目基础。二是两全策动管控效力，提质增效强履约。凸起项目全周期策动，提前经营签证调换等经营环节，做到 “策动先杏注能干会算”
；严抓质量管控全流程，聚焦图纸会审、技术交底等关键节点，对峙样板引路、查抄纠偏，确保品质达标。三是以成本治理为主题、工期治理为主线，成立 “进度 - 成本” 联动机造，针对滞后项目造订专项整改规划
；分子公司要强化新中标项目前期助扶，通过周调度会实时解决施工堵点，保险项目定期落成。四是强化造度执行，以标杆引领促提升。加大造度执行力度，通过观摩互换、业务培训等机造推进经验共享，以先进项目带头后进
；重点项目要在树标杆、育人才方面阐扬表率作用，对峙在实战中铸造治理团队，提升项目履约与人才造就质效。