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为进一步进建宣传贯彻集团、公司项目治理造度文件心灵，提升项目成本治理业务水平，6月29日，MG电子建投公司成本核算部组织召开项目成本治理培训。所属各子分公司及项目部有关业务人员共计80余人参与培训。

本次培训紧扣成本治理关键环节，涵盖集团及公司成本治理造度文件宣贯、成本全过程管控解读、成本核算与分析和项目分包合同结算治理等多门课程。公司成本核算部拔取项目治理中的典型案例，结合集团和公司成本治理有关工作要求，深度分解了项目成本管控中存在的重要问题，并针对分包招标、合同调换、成本核算分析、项目合同结算及决算等方面提出工作思路和实操建议。

这次培训进建，进一步引发了项目全员、全过程成本管控的工作意识，为所属项目践行降本增效提供了指引和方向。下一步，公司将持续加大项目成本管控力度，不休夯实项目成本治理基础工作，定期组织发展成本治理经验互换分享和培训活动，为公司不休提升项目治理水平提供有力保险。