MG电子

6月12日下午，安徽MG电子成都建投召开了所属项目2025年6月份成本分析会和6月份决算调度会。公司副总经理陈栋梁主持会议。

会上，物资资料部（成本核算部）通报了集团6月合同治理、合规治理等有关会议心灵、集团及公司的成本、物资等有关造度文件心灵，并传递了公司2025年度广联达算量软件建模大赛了局，对下一步工作提出要求。各项目部就5月份项目成本效益情况（决算项目进展情况）、资金回收、存在的风险、应对措施及下一步工作铺排情况进行了具体汇报。

针对项目成本治理工作，会议要求，一是各项目要筑牢合规合法防线、强化项目效益管控。二是各项目要积极落实集团集采和产业链协同工作，做到应集采尽集采。三是各EPC项目要积极落实风险防控工作。清单转固工作实现后方可进行全数招标，杜绝超概风险。四是各完（竣）工项目要高度器重决算工作，要在规按功夫点内的实现高低游的决算工作，所有下游合同终期决算及进度实现情况需实时上报公司审核。

祁门建投和徽航建设有关掌管人，物资资料部（成本核算部）有关人员，所属各项目经理、技术掌管人、项目核算员比及场会议。