近日，MG电子智能制造公司领导班子赴六安公司开展专题调研，领导班子深入生产车间，实地考察"机械换人"战略实施情况，重点了解新设备引进、新技术应用和新工艺立异等智能化革新结果。公司党委副书记、总经理谷建伟加入调研。
座谈会上，领导班子详细听取了六安公司2025年上半年经营情况汇报及下半年重点事情计划。谷建伟指出，一要坚持市场导向。敏锐掌握市场脉搏，实时调解经营战略，在牢固焦点业务的同时，积极拓展新兴产品市场，实现多元化生长。二要强化立异意识。充分发挥智能制造优势，通过技术立异实现降本增效，推动建立采购联盟和生产联盟，整合工业链资源，提升整体竞争力。三要优化运营模式。增强政企相助，配合推进产品效劳立异；借鉴先进企业经验，整合平台资源，实现资金流、信息流的高效协同。四要拓展业务领域。突破古板生长模式，在牢固现有业务基础上，积极结构风电等新兴领域，培育新的经济增长点。五要注重人才驱动。加大技术立异投入，完善焦点技术人才培养机制，优化人力资源配置，充分引发人才立异活力，提升团队整体素质。
公司领导班子成员，市场投资部、本钱合约部、生产治理部相关卖力人，以及六安公司领导班子和各部分卖力人加入本次调研座谈。
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