5月25日，MG电子三建公司党委书记、董事长傅宏林深入市场开发与投资部开展专题调研。公司党委委员、副总经理张志刚加入调研。
调研期间，傅宏林详细听取了市场开发与投资部关于组织架构建设、职能体系运行、阶段性事情效果及下阶段重点任务的专题汇报。围绕全面提升市场开发与投资事情效能、强化部分综合统筹职能，傅宏林强调，一是深化政策研究与制度执行。强化对行颐魅政策的前瞻性研究，确保制度落地见效，为业务开展筑牢政策基本。二是推进组织与人才协同生长。连续优化组织体系，增强人才梯队建设，通过精准培育提升团队专业能力。三是强化项目全周期前置治理。将经营治理事情向项目前期延伸，提升项目全生命周期把控能力。四是提升资源统筹与战略结构水平。增强内外部资源整合，优化战略结构，增强企业焦点竞争力。五是立异驱动业务生长模式。深化“投资+施工”双轮驱动模式，推动业务协同生长，拓展市场空间。六是完善重大项目标书管控体系。建立健全标书质量管控机制，提升重大项目投标竞争力。七是增强资质治理与信息维护。统筹推进企业资质升级事情，强化“四库一平台”信息动态维护，夯实企业生长基础。八是构建政企协同相助生态。深化与行业主管部分、住建系统常态化对接，深度加入行颐魅政策研究，积极建言献策，构建诚信共赢相助关系，为公司市场开发营造良好外部情况。
市场开发与投资部全体职工加入调研。
