MG电子

   

    7月13日下午
，MG电子召开上半年经营工作会议。所属各单元、直属经济实体分管经营工作的辅导和经营公司（部）掌管人参与了会议
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    会上
，集团公司总经理助理、经营部主任童宗胜在总结上半年经营工作时指出
，国内经营成就好于去年同期
，出格是省二建、省路桥集团、国内公司等8家单元超额实现了上半年经营指标
，海表经营虽没有大的订单
，但通过上半年的致力
，可望鄙人半年签定7亿美元的合同额。集团上半年共签定合同520项
，签定合同总价420792万元。在总结上半年经营工作的同时
，童总结合各单元的现实
，对下半年的经营工作提出了领导定见
，并要求各单元
，尤其是上半年指标实现差距较大的单元要合理经营
，扎实工作
，求实经营
，确保全面实现年度经营指标
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，各单元进行了互换讲话
，各人对经营工作的重点、存在的问题、现阶段市场的情况进行了较为透辟的分析
，明确了下半年的工作思路
，并表白了实现年度经营指标的信念。

    经营部副主任陈月琴就集团及各单元的资质治理工作进行了部署
，提出了要求。财政资产部李有贵主任就集团公司在财政方面对经营工作的支持提出了真诚的定见和建议。

    最后
，集团公司副总经理戴良军讲话
，他在总结各人讲话的基础上
，对集团公司目前的经营工作近况作了深刻的分解
，注定了各人辛勤的工作所获得的成就
，指出了市场环境给我们经营工作带来的压力
，分析了我们所面对的机缘和挑战
，对各单元做好下半年的经营工作提出了六点要求：一是对市场要有敏感性
，找准切入点
，有宏观思路
；二是要合理利用内、表部资源
，形成信息共享
；三是要充斥周到地从事经营工作
，让兴奋产活泼力
；四是要忠于本职工作
，忠诚于安徽MG电子的经营事业
；五是要多渠路、多方式的拓展经营工作
，提升经营能力
，不能局限于单一的经营模式
；六是经营信息的统计工作肯定要实时、正确
，各单元要当真对待此项工作
，为辅导决策提供正确数据。

                                 （经营部、国内公司）