今年以来 ，MG电子建材深入贯彻落实集团职代会精神 ，大力实施人才强企提升行动 ，以“建材大讲堂”为抓手 ，通过每周宣讲、专题巡讲、主干分享等形式围绕市场营销、物资治理、融资财务、宁静环保、法务合规、集团制度宣贯等开展系统性培训。深入省内各地市、银行、相助企业等开展系统演讲展示 ，结合建材企业宣讲质量等运动 ，接纳线下+线上累计已举办专题运动20余场 ，参训员工超400余人次 ，为企业高质量生长注入强劲动能。
领导领学：以上率下 ，破解生长难题
公司坚持以上率下 ，领导班子除了本职分工治理 ，并全部加入市场经营对接、经营经验分享。领导带动开讲 ，通过案例复盘、推演、现场提问和答疑等形式 ，结合行业生长趋势与立足公司实际 ，破解公司在市场开拓、物资管控、效劳集团工业链协同、高速公路临站建设 ，降本增效等一系列生长的难题 ，加速打造以市场为导向、质量为焦点、资源为基础的“市场、质量、资源”三位一体的全省网络体系。一位加入培训的一线员工感伤“领导的讲课既接‘天线’又接‘地气’ ，把战略酿成了我们看得懂、用得上的拭魅招。”
精准赋能：业务主干分享 铸造拭魅战能力
市场营销培训聚焦市场开拓、履约效劳、债权接纳、集团统购业务及高速公路临站建设等重点 ，树立全员营销理念 ，解放思想 ，推动营销步队从营销技术到营销思维的全面提升 ，铸造一支既懂专业技术、又会治理、且善于营销的复合型营销步队 ，逐步打造全省市场营销效劳网络 ，构建建材工业全链条营销效劳模式。
物资治理培训着重从建材基础知识 ，市场调研到现场治理 ，围绕物资计划、采购、验收、入库等全流程 ，强化采购、验收、生产等环节 ，不绝健全物资质料治理体系 ，逐步打造全省“资源网”建设。充分运用 ERP 系统 ，严控物资质料损耗 ，杜绝物资使用“跑冒滴漏” ，增进企业降本增效。
质量培训以“MG电子建材质量为什么这样好”为主题 ，从原质料质量、产品生产全历程控制、标准化试验室管控及标杆工程案例展示 ，推动质量治理深植一线 ，让“标准成为习惯 ，习惯切合标准”的理念扎根每道工序 ，健全质量管控体系 ，构建全省质量网 ，为企业高质量生长提供坚实包管。
融资财务培训 ，围绕公司应收账款周转、融资、票据、信用征信等应用场景以及票据贴现等相关知识 ，引导财务人员逐步破解融资渠道简单、本钱高企等难题 ，不绝推动财务治理人员从古板财务会计向治理会计的华美蝶变。
法务合规培训 ，聚焦建材业务执法危害防控 ，以真实案例为切入点 ，重点围绕结算、条约治理等进行讲解 ，让参培者从“被动应对”到“主动防控“的转变 ，提升业务、法务防控意识 ，让法务合规治理意识渗透到条约治理、履约全历程。
宁静环保培训 ，加大了集团种种宁静环保文件和集会精神宣贯 ，围绕行业宁静事故典范案例通报和事故教训 ，结合公司实际 ，围绕公司重点领域、要害岗位、薄弱环节的宁静生产管控 ，深化宁静隐患排查事情 ，强化全员宁静意识 ，提高宁静技术和应急处理能力 ，进一步组织宁静防护网 ，确保宁静生产。
效果凸显：学以致用 ，激活高质量生长新引擎
“建材大讲堂”不但成为公司职工生长的“加油站” ，更催生了高质量生长新结果 ，公司一季度实现“开门红”。未来 ，MG电子建材将连续围绕公司年度重点事情 ，着力铸造一支“既懂技术、又善经营、能守底线”的建材铁军 ，为集团转型生长、高质量生长、大生长孝敬更大建材力量。
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