4月16日下午，安徽MG电子股份党委委员、副总经理何洪春赴集团辽宁分公司调研，并主持召开座谈会。
在听取事情汇报后，何洪春对辽宁分公司前期经营事情思路给予肯定。他勉励辽宁分公司干部职工，要充分整合利用好集团优质资源，进一步解放思想、敢闯敢干，扎根辽宁、辐射东北，全力以赴拓市场，打响安徽MG电子“金字招牌”，为集团生长阵势作出积极孝敬。
就做好下一步经营事情，何洪春强调做到“六个包管”：一要筑牢经营是龙头的思想包管，要始终将经营事情置于企业生长的重要位置，将经营理念融入日常事情每个环节，统筹优化资源配置，妥善协调各项问题，效劳好经营龙头事情；二要增强选优配强经营人员的组织包管，通过内培外引，打造一支“强、精、专”的经营专业人才步队，充分挖掘调动经营人员潜力和积极性，以钉钉子精神提升市场开拓的深度和广度；三要构建“五维联动”的步伐包管，通过紧盯政府政策导向、对接职能部分需求、深化与平台公司协作、携手优质施工企业、整合社会资源“五维联动”，包管经营事情顺利推进实施。四要强化经营人员敬业清正的作风包管，让敬业精神与清正廉洁的理念深深扎根于经营人员内心，促使经营人员时刻坚持良好事情作风，为企业稳健生长保驾护航；五要完善奖罚明白的制度包管，完善经营治理相关制度，明确经营事情中的行为准则与操作规范，细化责任分工，确保各项事情都有章可循、责任到人，形成奖优罚劣的良好气氛；六要树立“拓一方市场、铸一座丰碑、扬MG电子精神”的品牌包管。制定因地制宜的市场开发战略，凭借优质效劳叩开新市场大门，将“诚信共赢、卓越立异、忠诚继续、敬业清正”的集团焦点价值观践行到日常事情中，不绝提升品牌美誉度与影响力，让MG电子品牌在市场中熠熠生辉，成为行业标杆与规范。
MG电子集团辽宁分公司副总经理、MG电子三建党委委员、副总经理徐明稳，及有关单位和部分卖力人加入调研。
