黄山建投组织召开2025年3月份宁静和生产事情调理会暨项目治理事情安排会

来源：安徽MG电子黄山建投?时间：2025-04-02?浏览量：1634

4月1日上午，安徽MG电子黄山建投召开2025年3月份宁静和生产事情调理会暨项目治理事情安排会，公司党委书记、董事长、总经理王寅生出席集会并讲话�＜嵊�公司副总经理陈栋梁主持。

会前，工程治理部（宁静治理部）组织学习了集团文件和“经典事故案例”，通报了公司2025年3月份各项目节隐患排查整改情况（含两大一防、高处作业专项检查）。陈栋梁对公司3月份宁静生产情况进行点评，指出各项目现阶段宁静治理保存的问题并提出了具体要求。

王寅生指出，宁静治理要总结以往的经验、教训，尤其是典范事故案例，提高宁静防护设置要求，通过践行实质宁静理念降低事故爆发机率，认真切实的排查隐患并实时落拭魅整改。同时做好各项目汛期期间宁静治理和清明节期间的隐患排查和值班事情。就做好公司下一阶段重点事情，他强调：一要连续开展“两大一防”、“高处作业”专项检查运动，各部分、项目要严格落实集团、公司相关文件要求，切实排查消除宁静隐患；二要以提高全员宁静责任意识为目标，增强教育培训与事故案例学习，每周将行动开展情况反响至公司宁静治理部；三要“用”“培”“练”相结合，做好人才培养事情，项目部要增强一线治理人员培养，实行多岗位锤炼，培养一批全面生长的独立型人才；四要树立工期就是效益的思想，现阶段各项目要抓住“晴天气”抢进度、抢节点，确保项目工期目标的完成；五要加大集团文件学习执行力度，对集团下发的《项目治理类文件选编（2025版）》各部分及项目部必须认真学习并严格落实，切实提高思想意识，充分学习并运用公司制度，提高项目治理水平。

黄山建投相关部分卖力人、祁门建投、徽航建设相关卖力人及项目项目经理加入集会。