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    4月3日上午，安徽省机械疏浚工程公司第五届四次职工代表大会在省军区八一宾馆隆重召开
。MG电子公司党委书记张海平、人力资源部主任胡建英、党委工作部主任吴晓伍、第二监事会主席黄家征、团委书记邢应梅等出席会议
。大会审议通过了公司党委书记、总经理李世龙同道作的《通江达海继往开来 为实现安徽交航跨越发展而致力奋斗》的工作汇报，通过了财政部经理程慧作的《财政工作汇报》和《业务招待费开支情况汇报》等汇报
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    公司党委书记、总经理李世龙在工作汇报中回首总结了公司2009年的重要工作，他指出，2009年是公司发展的汗青转折点，发展的汗青里程碑
。初次汗青性地实现经营合同额和施工产值双双过亿，10年来初次实现扭亏为盈，各项出产身分显著优化，企业发展潜力大为加强，“大经营、大发展”格局根基形成
。公司发生了可喜的“六大变动”：各项指标显著“变大”；经济实力显著“变强”；内部治理着实“变顺”；整体局势逐步“变稳”；企业形象不休“变美”；观点境界着力“变高”
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    公司2010年的工作总体要求是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司首届党代会和2010年工作会议心灵，优化发展战术，转变发展方式，提升发展质量，深入鼎新，创新机造、强化治理；施杏装蓝黄并举”发展战术，坚韧省内水运市场，大力发展沿海水运工程，拓展市政、路桥工程，致力实现公司跨越发展
。重要指标是：全力实现与集团公司签定的各项责任指标
。达到合同额3.9亿元；施工产值3.5亿完；主交易务收入2.5亿元；利润总额40万元；创省级安全质量尺度化示范工地和市级以上良好项目各1项
。在此基础上，施工产值争取实现同比增长100%，经营合同额争取实现同比增长200%，利润总额争取实现同比增长300%
。萦绕上述指标，着重推动以下六个方面的工作：一是解放思想，创新思路，当真造订战术规划；二是成立现代企业造度，全面推动企业鼎新刷新；三是加快业务结构调整，切实提升经营品质；四是创新治理机造，着力提升治理质量；五是美满人才结构，大力执行人才兴企战术；六是加强和改进企业党MG电子作，构建和谐企业
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    集团公司党委书记张海平作了重要讲话
。他充分注定了公司一年来所获得的成就，并对2010年的工作提出了七点建议：一是进一步加强国有企业的责任感和使命感；二是进一步解放思想、更新观点；三是抓好战术治理工作；四是进一步深入鼎新；五是打造好企业文化；六是切实推广好社会责任；七是阐扬好政治优势，打造好优势团队
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公司党委副书记曹兴堂作总结讲话，提出，要全面贯彻落实会议心灵，加强战术指标实现的紧迫感；要抓住机缘，凝聚共识，设置奋力赶超的使命感；要以报答本，铸造团队，强化科学发展的责任感；要凸起重点、创新党建，构建跨越发展的生态环境
。最后，他号召整个职工要始终维持振奋有为的心灵状态和求真求实的工作风格，进一步解放思想，联结一致，服膺使命，坚定信念，攻坚克难，启发进取，抢抓机缘，趁势而上，用心、用情、使劲把各项工作做好，确保实现2010年各项工作指标工作，为顺利实现安徽交航逾越式又好又快发展做出更大的贡献！

    会上，公司辅导还别离向大会述职，集团人力资源部和党委工作部组织职工代表进行了测评；签定了2010年度安全出产指标责任书和基层党支部指标治理责任书；赞美了在2009年度安全出产、劳动较量、文化创建中涌现出来的先进集体和先进幼我，并凭据公司《项目治理法子》对涡河治理12期工程项目部等九个项目部、工程处和幼我进行了绩效嘉奖
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