新目标激励人心，新征程催人奋进。集团和公司两级职代会暨2025年事情集会召开后，交建公司迅速组织学习转达集会精神，对标对表安排要求，研究贯彻落实举措，推动两级职代会精神落地落实。
代表热议
（交建公司党支部副书记、副总经理、工会主席刘韧）
两级职代会为公司转型生长、高质量生长指明偏向，提供了基础遵循。交建公司将认真学习领会两级职代会精神，深入践行“真抓、实干、提升、生长、效益”十字目标，以“四个全力”贯彻落实好两级职代会各项事情安排。一是全力开拓市场。始终坚持市场开拓经营龙头职位不摆荡，充分经营力量，强化区域市场研究，增强客户关系维护，以现场促市场，全方位提升经营“内功”；二是全力强化项目管控。严格贯彻落实周例会、项目治理月调理机制，增强项目跟踪调理，重点关注S20长固高速路基路面02标、蜀山地块等重点项目进度、本钱管控、质料治理等，严把宁静质量环保关，圆满完成项目建设任务，提高项目履约能力和盈利水平；三是全力铸造人才步队。坚持“以业绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，用好公司考核体系，推进人才内部轮岗交流，深化一线员工教育培训，打造一支能兵戈、打胜仗的专业化治理团队；四是全力推进管党治党。增强政治建设，强化党组织标准化规范建设，积极践行集团焦点价值观，以高质量党建引领包管企业转型生长。
专题学习
3月13日下午，交建公司组织召开专题集会，转达学习集团和公司两级职代会暨2025年事情集会精神。深入学习公司党委书记、董事长任杰题为《革新提质 继续作为 强化基础治理 加速生长升级 奋力谱写MG电子建投集团高质量生长新篇章》的讲话精神及公司年度《事情报告》。交建公司所属机关人员、项目经理加入集会。
集会要求，一要学深悟透、落细落实职代会精神，切实将集会精神转化为事情实际动力；二是全体员工要以两级职代会精神为契机，立足区域市场，立异经营模式，增强全员经营；三是狠抓项目精细化治理、标准化建设和“创优夺杯”事情，以现场发动市场，两场联动；四是真抓实干做好内控治理事情，以治理优化升级推动本钱优化，实现降耗增效；五是深化人才梯队建设，项目经理要充分发挥头雁效应，以躬身实践树立治理标杆，全面激活团队成员做事创业内生动力。
下一步，交建公司全体员工将立足岗位、真抓实干，加速推进项目建设进度，切实包管工程建设质量，全力以赴完成年度目标任务，以实际行动，确保两级职代会精神开花落地。
