安徽MG电子（六安）建设投资有限公司一届一次职代会暨2025年事情集会胜利召开

来源：六安建投?时间：2025-03-19?浏览量：761

2025年3月18日，安徽MG电子（六安）建设投资有限公司（MG电子六循分公司）一届一次职代会暨2025年事情集会在六安胜利召开�＜峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅�，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，全面贯彻落实集团三届二次职代会暨2025年事情集会精神，系统总结了2024年事情结果，全面谋划2025年生长蓝图。

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会上，六安建投党委书记、董事长、总经理杨金龙作了题为《鼓足劲头拼劲，强化实干继续，奋力推进六安建投高质量生长新局面》的讲话。六安建投领导班子出席集会，所属单位领导及公司各条战线59名职工加入集会，同心同行，同谋生长。

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集会指出，2024年是公司生长历程中一段极不平凡、充满荆棘的斗争征程�；厥�2024，面临着错综庞大的市场情况，愈发猛烈的行业竞争态势，六安建投始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量生长为焦点目标，全面落实集团党委决策安排，深耕六安属地市场，为六安经济高质量生长孝敬安徽MG电子力量！

集会强调，今年是“十四五”计划的收官之年，也是“十五五”计划的谋篇结构之年。大基建时代的红利逐渐褪去，严峻的情况下，六安建投将严格贯彻落实集团转型生长、高质量生长、大生长的战略要求，紧紧围绕2025年经济指标，有条不紊地推动各项事情，确保六安建投2025年目标的顺利告竣。

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集会要求，2025年要以奋进拼搏的精神状态、求真务实的事情作风、抓铁有痕的决心毅力，做好五个方面的事情。一要统一思想，提高政治站位。以集团整体战略结构为行动指引，锚定目标，凝聚共识，增强执行力建设，完善制度体系，强化责任落实。二要全力开拓市场，提升资质建设。优化六安周边区域结构，发挥属地国企优势，坚定以投资发动施工路径，聚焦红色教育、文旅康养、乡村振兴、清洁水资源、灌区投资、智慧水利等业务，组建企业资质提升专班，全力以赴提高企业市场竞争力。三要聚焦项目治理，强化危害防控。增强项目经理步队建设，全面提升项目治理水平，大力推进创优夺杯事情，优质项目应创尽创；构建项目决算闭环机制，缩短决算周期；建立动态危害监控机制，严守“六个严禁”，严防财务资金和法务条约危害。四要立异党建引领，助推企业高质量生长。立异“党建+”融合模式，推动党建与生产、市场、宣传深度融合，充分发挥党建引领作用，增强企业凝聚力，提高员工归属感；健全监督治理机制，强化员工廉洁意识，筑牢反腐防地。五要以上率下讲继续，淬炼生长尖兵。上级发动下级，以身作则，继续作为，制定分层分类培训计划，做好人才步队梯队建设，着重培养一专多能尖兵；完善考核激励机制，勉励立异思维，营造勇猛争先的做事气氛。

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大会听取并审议了《六安建投事情安排》《安徽MG电子（六安）建设投资有限公司职工代表大会实施细则》《安徽MG电子（六安）建设投资有限公司市场经营激励治理步伐》《安徽MG电子（六安）建设投资有限公司宁静危害典质金治理步伐》《安徽MG电子（六安）建设投资有限公司债权接纳治理步伐》。

大会在雄壮的国歌声中胜利落幕。