3月5日至6日 ，安徽MG电子建设投资集团有限公司三届四次职代会暨2025年事情集会在合肥胜利召开。来自公司各条战线150余名职工代表及列席代表承载使命 ，汇聚一堂 ，同谋企业高质量生长良策。
会上 ，公司党委书记、董事长任杰作了题为《革新提质 继续作为 强化基础治理 加速生长升级 奋力谱写MG电子建投集团高质量生长新篇章》的讲话。党委委员、副总经理、总工程师陈莘作了公司年度《事情报告》。
任杰在讲话中指出 ，刚刚已往的2024年 ，是MG电子建投集团生长历史上极不平凡、充满挑战的一年。一年来 ，在MG电子控股党委的正确领导下 ，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全体干部职工坚持高质量生长的总要求 ，紧紧围绕全年经营目标 ，紧贴市场 ，抢抓机缘 ，团结拼搏 ，埋头苦干 ，多项要害指标再创历史新高 ，公司焦点竞争力进一步增强 ，展现出蓬勃生长的良好态势。
任杰强调 ，2025年是公司高质量生长要害之年 ，面对新形势新要求 ，要认真贯彻落实集团2025年事情集会安排 ，坚持将强化基础治理作为生长基本 ，把加速转型升级作为焦点任务 ，抢抓机缘、主行动为 ，奋力开创公司高质量生长新局面 ，向建设行业一流企业阔步前进。
任杰要求 ，2025年要着力在“六个聚焦”上下功夫。一要聚焦市场 ，激活生长动能。强化经营龙头职位不摆荡 ，做优做强主责主业 ，合理结构省内省外市场 ，推动企业转型升级。二要聚焦项目 ，攻坚生长引擎。增强本钱治理、宁静治理、物资质料治理、决算管控、项目经理步队建设 ，全面提升项目治理水平。三要聚焦治理 ，夯实生长基本。注重提升企业治理效能 ，注重防备经营、财务、法务、内控等方面的危害 ，不绝提升治理效能。四要聚焦立异 ，突破生长瓶颈。以科技立异为引擎 ，加大科技结果产出和转化 ，认真做好创优夺杯事情 ，着力构建企业生长新质生产力。五要聚焦步队 ，铸造生长铁军。系统谋划干部培养选拔事情 ，做好公司紧缺人才储备 ，不绝完善考核评价机制 ，增强干步队伍日常监督治理 ，铸造一支继续作为、赋能生长的干部人才步队。六要聚焦党建 ，筑牢生长屏障。充分发挥党委“把偏向、管阵势、保落实”领导焦点作用 ，推动下层党组织争先进、创一流 ，全面从严治党 ，连续强化企业文化建设 ，做好工会、团委和统一战线事情 ，凝聚起推动公司生长的强大协力。
任杰强调 ，全体干部职工要锚定目标 ，凝聚生长共识 ，积极主行动为 ，突出底线思维 ，以刀刃向内的魄力强化基础治理 ，以战略定力的智慧加速生长升级 ，推动公司治理提质、生长提速 ，奋力绘就MG电子建投集团高质量生长的新篇章。
公司的《事情报告》围绕“抓经营拓市场、抓项目促生产、抓立异优治理、抓合规增效益、抓党建强引领”等五个方面全面回首了公司2024年事情 ，重点安排了2025年六个方面事情任务：一是提升革新攻坚能力 ，在引发内生动力上见效果；二是提升市场营销能力 ，在拓展生长空间上见效果；三是提升项目治理能力 ，在降本提质增效上见效果；四是提升企业治理能力 ，在防备重大危害上见效果；五是提升人才培育能力 ，在优化步队结构上见效果；六是提升党建引领能力 ，在凝聚生长协力上见效果。
大会听取并审议通过了《事情报告》《财务预决算报告》《业务招待费使用情况报告》《集体条约执行情况报告》和《三届四次职代会大会决议》 ，表扬了公司2024年度先进集体和先进个人 ，签订了2025年党建、经营、宁静目标责任书。
大会在雄壮的国歌声中胜利落幕。
