本钱核算治理是项目精细化治理的突出环节，是提升治理效益的重要手段。近年来，MG电子水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员本钱核算意识和全流程核算治理水平，将精细化治理要求内化于心、外化于行、固化于制，不绝提升项目创效能力。
怀远县二中南安顿区建设项目总建筑面积约25.9万㎡，条约额超5亿元，条约工期910天。截至目前，项目共实现产值超4亿元，预计可逾额完成目标利润。建设历程中，项目治理团队坚持“向本钱治理要效益”思路，紧牵本钱管控“牛鼻子”，深挖立异创效潜力，推深做实精细化治理。
应招尽招 严格执行治理制度
开列招标事情清单，落实公司制度要求，做到应招尽招，有力包管项目后期下游条约价格均较低于目标本钱价格，实现价差利润。
增强相同 突破垄断价格壁垒
项目接纳预制装配式混凝土结构施工，装配率不低于50%，且设计接纳M型钢骨架装配式技术。因M型轻钢格构固膜为厂家专利，本钱价格居高不下，为包管利润，项目通过公司、建设单位等多方谈判，接纳专利加工授权等方法，用近两个月时间与生产厂家展开多轮协商，最终订价比照前期项目成交价多下浮近18%。
立异创效 助力工程降本提速
建设历程中，项目先后应用实施了后浇带快易封堵、施工升降机基础底板一体化、翻板式施工升降机免接料平台、拉杆式悬挑脚手架、非深化设计铝模等8项施工技术，共实现量化经济效益约286万元。尤其是针对自身装配率高的特点，接纳新技术非深化设计铝模施工技术，比照古板木模板施工，每平米减少本钱约10元，每层工期缩减1天，仅此一项就创立量化经济效益约190万元，缩短总工期约30天，有效实现了降本提速。
全力开源 完善历程签证手续
怀远县二中南安顿区建设项目为投标清单工程，按条约约定已开展清单核对事情，并多次通过书面翰札方法明确施工规模，有效制止界定不清造成的本钱增加危害。目前，项目累计爆发工程联系单、设计修改单共计33份，明确增加条约外变换约135万元，经测算条约外变换均能满足目标利润率。
后续建设中，怀远县二中南安顿区建设项目将连续深化精细化治理理念，打好本钱管控“组合拳”，以高质量项目本钱治理助力公司高质量生长。
