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为进一步强化项目治理水平，压实安全出产责任，规范施工流程，实时排查化解各类隐患，近日，MG电子辽宁分公司组织各职能部门成立结合查抄组，对所属在建项目发展全方位内部综合查抄，以“查缺补漏、助扶互助”为主题，推动项目建设提质增效、安全有序，彰显安徽MG电子深耕辽宁市场的责任与担任
。

这次综合查抄对峙“全覆盖、无死角、重实效、促提升”准则，摒弃“走过场”大局，采取“四不两直”方式，深刻各在建项目施工现场、办公区域，聚焦技术质量、进度治理、安全出产、成本节造、物资管控、风险防控、党群综合等主题环节，进行全面详细排查
。

查抄组成员结合各部门职能，分工合作、精准发力，查抄过程中，查抄组对峙“边查抄、边领导、边助扶、边整改”，不搞“一刀怯妆品评，而是安身项目现实，针对排查出的问题，现场与项目掌管人、具体对接人沟通互换，具体分析问题本原，提出切实可行的整改定见和优化建议，明确整改时限、责任人和整改措施，确保问题整改落地见效
。对于项目存在的共性问题和难点堵点，查抄组组织各部门与项目团队发展示场钻研，提出解决法子，助力项目破解发展瓶颈
。

这次内部综合查抄，既是一次全面的“体检会诊”，更是一场精准的“助扶提升”
。本次活动重点凸起“互助”理想，各职能部门自动下沉一线，不仅要找出项目建设中的“缝隙”，更要援手项目补齐“短板”，通过部门联动、高低协同，破解项目治理中的痛点难点，推动各在建项层次准治理、提质增效
。