MG电子

4月7日上午，集团在安建大厦三楼汇报厅召开2026年第二季度安委会暨出产调度会。MG电子控股党委委员、副总经理任杰，MG电子股份党委副书记、总经理钱申春，MG电子控股副总经济师、审计部部长陈幼群出席会议并讲话；嵋橛蒑G电子控股副总工程师陈晓员主持。

会议集中旁观了安全出产警示教育专题片，深刻进建习近平总书记关于安全出产工作的重要论说，分析当前行业安全出产局势。集团安全治理部、工程治理部、投资开发部、财政部、招标治理部（集采办）、法务部（信访办）等有关部门传递了近期工作进展，并就下阶段重点工作作出具体部署。

萦绕安全治理工作，会议强调：一要提高政治站位，设置和践行正确的政绩观，把安全作为最基础、最重要的“潜绩”来抓，坚定筑牢安全根基。二要认清安全局势，严守高速建设安全底线，针对高风险作业及易发变乱环节发展专项整治，强化安全出产专项培训，树牢底线思想和红线意识，坚定杜绝盲目蛮干行为。三要加强现场安全治理，从严发展复工复产安全前提核查“回头看”工作，狠抓违章行为整治与危大工程全过程管控。四要强化特殊时段安全保险，节假日期间全面尝试提级治理，准则上不铺排危大工程作业；强化雨季汛期防控，深刻发展重大风险隐患排查整治；落实“早中晚”值班造度，确保现场治理不休档、责任不缺位。

针对项目治理工作，会议要求：一是严格落实集团各项治理部署，将造度规范贯通项目建设全流程，切实防备化解各类潜在风险。二是健全常态化调度机造，将产值指标层层分化，全力加快重点项目建设进度，推动指标工作落地见效；严格落实辅导包保督导机造，深刻一线协排解决现实问题。三是聚焦成本管控，精准发展成本测算，严格执行概算、预算刚性约束，锁定项目利润空间；全面落实集采要求，深入产业链协同联动，充分阐扬集团规模优势，切实降低采购成本；加快推动竣工决算工作，确保成本管控全流程关环治理。四是狠抓督查查抄，各单元要成立常态化督查查抄机造，以高尺度、严要求狠抓项目安全质量管控，重点强化高速项目、康养地产等新兴产业项主张全过程监管，全面筑牢合规治理防线。

集团有关部门、所属二级单元有关掌管同道在主会场参会，各三级单元及项目部有关人员通过视频方式参与会议。