MG电子

3月17日下午，MG电子绵阳建投召开市场开发专题会议，公司党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理郑刚主持会议。

会议全面总结一季度市场经营工作，深刻分析当前工作中存在的不及，具体梳理绵阳市三县一区2026年市场重点项目信息，对市场经营人员的职责进行分工铺排，并部署下一阶段重点工作。

金其涛指出，市场开发工作是主题，整个经营人员必须深刻意识当前市场竞争“挑战与机缘并存”的显著特点，既要复苏正视面对的难题与挑战，也要敏感洞察蕴含的发展远景，以坚定的刻意和有力的措施，确保实现集团下达的各项指标工作。

萦绕下一步市场开发工作，金其涛强调：一是要明确人员职责。依照分歧区域确定经营掌管人，分化指标工作，组建专项攻坚幼组，自动对接绵阳市各级当部门门、重点企业及项目业主，全面把握项目规划、资金起源及招标动态。二是要强化市场工作效力。加强市场经营人员行列建设，组织业务技术培训与案例复盘，提升团队整体的市场研拍钴力和交涉水平。成立健全市场信息网络与分析机造，定期汇总项目动态、政策导向及竞争敌手情况，为决策提供数据支持。三是要充分阐扬链长单元作用。深度绑定高低游优质企业，深耕绵阳市场，依附产业链协同优势提升中标率与市场竞争力。四是要深刻钻研区域政策。要亲昵关注处所经济政策及发展规划调整动向，确保公司业务布局与处所发展战术同频共振。五是要构建“四位一体”发展模式。深度融入当局区域规划系统，深入与顶尖设计院、专业征询机构的战术合作，成立精密化项目核算机造，确保盈利水平充分覆盖风险成本，创新设计多元化融资规划，为项目急剧推动提供坚实保险。六是要成立健全沟通机造。定期召开互换会，实时共享市场信息、项目进展，沟通协调遇到的问题，共同探求解决规划，形成信息共享、经验互通的合作氛围。

公司辅导班子成员、项目经理、市场开发部（投资部）整幼我员参与会议。