为贯彻落实集团党委调研指示精神，系统谋划年度重点事情，2026年2月10日，MG电子投资召开事情安排专题集会 。公司党委书记、总经理谢洪兵主持集会并针对在建高速项目有关事情进行安排安排 。公司领导班子成员、各部分主要卖力人及所辖各项目卖力人加入集会 。
集会紧密围绕目今公司生长面临的形势与任务，聚焦高速公路投资建设主业，就进一步统一思想、转变看法、压实责任提出了明确要求 。
谢洪兵强调：一是要调解思路，不折不扣落实集团党委要求 。各在建高速公路项目公司必须立即行动，就集团党委调研投资公司提出的具体要求，在本单位内部迅速组织开展专题宣贯与学习，确保各级治理人员认真领会精神实质，并将相关要求切实转化为调解和优化项目前期事情思路的具体行动，为项目顺利推进涤讪坚实基础 。
二是要转变看法，提升对外协调能力 。公司全体人员必须主动适应新形势、新要求，切实转变治理理念，摒弃“等、靠、要”思想，将增强对外相同协调能力摆在突出位置 。面对项目推进中的难点、堵点问题，要敢于牵头协调、主动介入，更要增强学习、研究政策、讲究要领，做到善于协调，有效凝聚各方协力，为项目建设创立良好情况 。
三是要严守底线，增强作风效能建设 。要提升事情执行力与效率，坚持警钟长鸣，坚定不移强化党风廉政建设，完善内部监督机制，引导全体人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好政治生态，为包管集团整体投资收益筑牢廉洁防地 。
四是要夯基固本，增强干部人才步队建设 。针对项目前期事情专业性强、环节庞大的特性，公司上下要高度重视前期事情专项人才的培养与储备 。要通过系统培训、实践锤炼、经验交流等多种形式，加速打造一支精通政策、熟悉流程、善于谋划的前期事情主干步队，为投资项目的高效推进和集团投资事业高质量生长提供有力的人才支撑 。
集会指出，集团党委调研指示要求和本次专题集会为MG电子投资“十五五”时期和2026年事情有序开展涤讪了坚实基础 。所辖各单位要立即转达并落实有关要求，秉持更为高昂的斗争意志、更为务实的事情作风及更为有效的行动举措，全力以赴推进各项重点事情，为集团转型生长、立异生长、高质量生长孝敬投资力量 。
集会还转达了集团一季度安委会、生产调理会集会精神，并对2026年春节前有关事情进行安排 。
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