MG电子

为贯彻落实集团党委调研批示心灵，系统经营年度重点工作，2026年2月10日，MG电子投资召开工作部署专题会议。公司党委书记、总经理谢洪兵主持会议并针对在建高速项目有关工作进行铺排部署。公司辅导班子成员、各部门重要掌管人及所辖各项目掌管人参与会议。

会议缜密萦绕当前公司发展面对的靖】潆工作，聚焦高速公路投资建设主业，就进一步统一思想、转变观点、压实责任提出了明确要求。

谢洪兵强调：一是要调整思路，不折不扣落实集团党委要求。各在建高速公路项目公司必须立即行动，就集团党委调研投资公司提出的具体要求，在本单元内部迅速组织发展专题宣贯与进建，确保各级治理人员当真领会心灵内容，并将有关要求切实转化为调整和优化项目前期工作思路的具体行动，为项目顺利推动奠定坚实基础。

二是要转变观点，提升对表协调能力。公司整幼我员必须自动适应新局势、新要求，切实转变治理理想，摒弃“等、靠、要”思想，将加强对表沟通协调能力摆在凸起地位。面对项目推动中的难点、堵点问题，要敢于牵头协调、自动染指，更要加强进建、钻研政策、讲求步骤，做到长于协调，有效凝聚各方合力，为项目建设创造优良环境。

三是要严守底线，加强风格效力建设。要提升工作执行力与效能，对峙警钟长鸣，坚韧不拔强化党风廉政建设，美满内部监督机造，疏导整幼我员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的优良政治生态，为保险集团整体投资收益筑牢清廉防线。

四是要夯基固本，加强干部人才行列建设。针对项目前期工作专业性强、环节复杂的个性，公司高低要高度器重前期工作专项人才的造就与储蓄。要通过系统培训、实际磨炼、经验互换等多种大局，加快打造一支精通政策、熟悉流程、长于经营的前期工作骨干行列，为投资项主张高效推动和集团投资事业高质量发展提供有力的人才支持。

会议指出，集团党委调研批示要求和本次专题会议为MG电子投资“十五五”时期和2026年工作有序发展奠定了坚实基础。所辖各单元要立即通报并落实有关要求，秉持更为高昂的奋斗意志、更为求实的工作风格及更为有效的行动行动，全力以赴推动各项重点工作，为集团转型发展、创新发展、高质量发展贡献投资力量。

会议还通报了集团一季度安委会、出产调度会会议心灵，并对2026年春节前有关工作进行部署。