MG电子

为贯彻落实集团2026年一季度安委会暨出产调度会工作部署，2月9日上午，MG电子商贸物流召开2026年第一次安委会暨出产经营调度会，公司党委副书记、董事、总经理张鑫作总结讲话，公司辅导班子成员出席会议，党委委员、副总经理龙海健主持会议。

会上，通报进建了2026年第一季度安委会暨出产调度会会议心灵及安全治理有关文件心灵，发展典型案例警示教育，并汇报了2025年安全治理工作总结及2026年工作打算。各区域销售总监汇报出产保供情况和安全治理情况，与会辅导结合分管领域作工作要求。

萦绕下一步安全治理工作，会议强调，一是严格落实集团安全治理工作要求，全面宣贯通报上级安全出产有关部署，将集团安全治理、复工复产责任要求落到实处，做到令行不容、关环执行。二是落实落细安全治理措施，结合公司业务现实，聚焦物流运输、消防安全、交通安全等关键领域，常态化发展风险隐患摸排，细化管控行动。三是优化安全治理系统，全面梳理优化公司安整个系框架，明确安全治理责任分工，美满安全查抄、教育培训、应急措置等全流程治理机造，筑牢安全出产防线。

针对出产经营工作，会议要求，一是扛牢岗位职责，强化节前工作落实，紧抓关键窗口期，聚力攻坚逾期债权清收，两全铺排资金支付，细化春节假期物资保供打算，全力保险集团重点项目物资供给；压实治理责任，落实落细交通、消防、物流等关键领域管控措施。二是深刻研判局势，谋好新春开驹飒，锚定年度指标工作，细化落实市场启发、资源拓品、开源节流等具体工作行动；设置以客户为主题的服务意识，深挖客户需要，做好产业链协同，两全抓好内部集采保供与表部市场拓展，不休提升经营质效。三是筑牢清廉防线，构建亲清合作关系，设置正确价值导向，严于律己、严负其责、严管所辖，以强烈的事业心与责任感干事创业。严格遵守中央八项划放心灵，坚定抵造违规吃喝、收送礼物礼金等不正之风，划清客商合作天堑，构建亲而有度、清而有为的合作关系。

会议以“现场+视频”方式召开，机关各部门掌管人、所属各单元班子成员、销售总监、区域经理比及场会议。