人才 ，强企之基础、兴企之大计。
党的二十届四中全会指出 ，要坚持“投资于物和投资于人紧密结合” ，深刻揭示了人才是高质量生长的第一资源与焦点驱动力。2025年 ，公司党委始终坚持党管人才原则 ，深入践行人才兴企战略 ，聚焦“选育管用”强化全周期人才步队建设 ，连续深化三项制度革新 ，充分引发干部职工继续作为、立异进取的内生动力 ，为打造“全国一流企业”筑牢坚实的人才支撑。
思政铸魂 ，夯实做事创业思想基本 人心是最大的政治 ，共识是奋进的动力。这一年 ，公司党委坚持把思想政治建设作为干部人才事情的先导性、基础性工程 ，推动全体干部职工在思想上与党同心、在行动上与企业同行。
强化政治理论武装。构建“中心组领学、‘三会一课’研学、专题宣讲深学、主题党日践学、线上平台辅学”的“五学”机制 ，连续用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂 ，各级党组织累计开展学习研讨200余次。将学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神作为重大政治任务 ，组织主干力量开展分众化、工具化宣讲 ，笼罩职工3000余人次 ，推动新时代党的立异理论入脑入心、落地生根。
厚植企业文化基因。公司始终将优秀企业文化视为人才生长的沃土 ，通过以赛促学、以学促行 ，在集团“践行焦点价值观”征文及演讲角逐中双摘桂冠 ，实现了文化理念的深层内化。以建企75周年为契机 ，统筹开展口号征集、主题征文、专题宣传和系列文体运动 ，切实增强了职工的认同感与归属感 ，将文化软实力转化为高质量生长的硬支撑。
修养廉洁文化正行。连续塑强“清风路桥”廉洁文化品牌 ，通过开展廉洁主题微宣讲角逐、“廉洁护青春”“5· 10”思廉日及家庭助廉等系列运动 ，构建多维廉洁教育矩阵。修订并全面推广《“清风路桥”廉洁文化手册》 ，依托“清风微课堂”与开工“廉洁第一课” ，推动廉洁教育向项目一线延伸 ，引导干部职工在清廉气氛中知责奋进、继续作为。
战略引领 ，构筑人才生长“强磁场” 企业的竞争 ，归根究竟是人才的竞争。公司坚持将人才事情置于革新生长全局中谋划 ，通过顶层设计的优化与体制机制的重塑 ，为种种人才的脱颖而出构筑引擎。
增强顶层设计。紧扣公司革新生长战略 ，体例“十五五”人力资源专项计划及紧缺人才目录 ，明确以培育支撑“新质生产力”的人才步队为中心 ，加速构建“结构优化、能力突出、活力迸发”的人力资源体系。建立人才事情领导小组 ，形成党委统一领导、组织部分牵头抓总、所属各单位和各职能部分密切配合 ，上下联动、齐抓共管的事情花样 ，为公司战略目标实现提供坚实人力资源包管。
优化体制机制。深入贯彻集团关于增强干部人才步队建设的安排要求 ，坚持“三个突破”——突破单位界限、突破岗位固化、突破专业壁垒 ，增进“三个交流”——两级机关干部上下交流、所属单位干部横向流动、党务与生产经营干部双向交流 ，系统推进人才步队建设与革新立异。建立项目部治理序列与技术序列双通道 ，通过竞争上岗的方法共聘任项目经理40人次 ，有效拓宽下层员工职业生长路径。
优化考核评价。修订《项目部人为总额治理暂行步伐》 ，立异引入调理系数 ，将项目全周期治理要素与团队薪酬刚性联动 ，切实做到“业绩升、薪酬升 ，业绩降、薪酬降” ，鲜明树立“以斗争者为本、为价值付薪”的激励导向。同步修订《项目经理薪酬及考核治理暂行步伐》 ，实施季度考核 ，将项目建设效果、治理实绩、业主满意度等要害指标与项目经理绩效人为直接挂钩 ，充分引发要害岗位人才动力。
培训赋能 ，打造人才生长坚持阶梯 公司连续优化人才培训机制 ，建立笼罩全员、贯串全程的培训体系 ，不绝增强干部专业知识和实操技术培训指导 ，着力将知识转化为能力 ，将潜力转化为实力。
健全培训网络。连续完善“公司－子分公司－项目部”三级培训机制 ，全年累计开展公司级培训39期、子分公司培训81期、项目内训665期 ，参训凌驾8000人次 ，培训用度支出超百万元 ，有效提升了员工的专业素养与治理能力。构建“以赛促训”机制 ，举办丈量技术竞赛、宁静知识竞赛、工程算量技术交锋等多类竞赛 ，引发学习热情 ，强化拭魅战技术。
打造培训品牌。立异培训模式 ，在关闭式小班教学中融入案例萃取事情坊、深度研讨与团队熔炼拓展 ，提升培训实效。全年共举办16期要害岗位培训班 ，笼罩480人次 ，沉淀高质量本土实践案例96个 ，进一步充分了公司案例库资源。增强内训师步队建设 ，选拔并培养30余名公司级内训师后备人才 ，并通过多轮TTT培训与连续跟踪领导 ，为内部课程在下层的有效推广涤讪坚实基础。
聚焦精准施训。紧密围绕企业高质量所需 ，全年相继组织DeepSeek智能办公应用、经营治理能力提升、Midas结构设计与剖析软件、AI无人机巡检平台实操及审计实务强化等针对性培训。通过精准设计课程、匹配优质师资与拭魅战场景 ，确保培训内容贴近业务、直击痛点 ，实现员工专业技术与业务效能同步提升。2025年 ，1人获评省金牌职工 ，2人在全国工程算量技术大赛中获团体银奖、铜奖。
立体赋能 ，释放价值创立的内生动力 引发组织活力。坚持“筑巢引凤” ，实施靶向引才战略 ，统筹“集团招聘对接、组织划转调配、兄弟单位实训协商”等多种渠道 ，连续扩充人才储备。强化部分协同 ，加大项目要害岗位卖力人的选派与动态调配力度 ，确保人岗相适、人尽其才。2025年 ，公司人均营收实现稳步增长 ，人工本钱投入产出效率显著提升 ，人才赋能组织生长的效果不绝凸显。
为职工生长“导航”。统筹推进职称评审 ，全年助力208名员工获得专业技术资格晋升 ，包括10名正高级工程师 ，为专业人才铺就生长通道。修订评先评优步伐 ，结合年度事情会及“五一”“七一”等节点强化典范宣传 ，营造“比学赶超”气氛。健全培养机制 ，推行轮岗锤炼、拭魅战砺才、师徒帮带与分类培养 ，助力种种人才连续生长成才。
为职工幸福“加码”。大力实施“暖心工程” ，提高偏远艰苦项目员工津补贴标准 ，建立困难职工与党员数据库。修订完善职工福利治理步伐 ，推行生日送祝福、结婚送祝贺、生育送眷注、生病送慰问以及退休送关爱等慰问举措。同时 ，对项目一线实施“春送眷注”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”的全季节暖心运动。2025年 ，公司职工福利投入超200万元 ，切实当好职工“娘家人”。
人尽其才 ，百事俱举。展望未来 ，公司将继续坚守“人才兴企”的战略定力 ，强化“投资于人”的力度 ，不绝夯实人才基本、积贮生长动能 ，在推动高质量转型生长的新征程上 ，画出最大同心圆 ，汇聚最强正能量 ，共创事业新辉煌。
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