【回眸2025】MG电子路桥：精益赋能价值驱动为高质量生长注入不竭动力

来源：MG电子路桥杨文涛史为凤?时间：2026-02-06?浏览量：167

治理是企业永恒的主题，而精益治理则是企业迈向卓越、提升焦点竞争力的要害路径与一定选择。2025年，公司坚持以价值创立为导向，将项目精细化治理与履约创效贯串于工程建设全链条、全周期。通过聚焦“竞赛赋能”“数智驱动”“闭环管控”与“靶向施策”四个维度，连续推动项目治理向集约化、精细化、数字化转型，为企业高质量生长注入了强劲而可连续的内生动力。

竞赛赋能：练就高质量履约硬实力

精益治理的成色，在攻坚克难中淬炼；履约实力的彰显，在赛马比拼中进阶。2025年，公司将劳动竞赛打造为精益治理的“练兵场”和“助推器”，实现项目治理与履约效率双提升。

组织重塑，构建“全域竞赛”新花样。依托“省、集团、公司、分子公司、项目部”五级联动机制，科学设定竞赛指标，将精益理念深度融入劳动竞赛全历程。推动S235濉唐路三期、G328霍邱段改建、青阳S219蛤蟆岭至青通河大堤段改建等项目积极融入属地淮北、六安、池州等地劳动竞赛，实现项目建设与区域生长同频共振。

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G328霍邱段改建项目

以竞促管，深耕“精益生产”试验田。着力改变以往竞赛“零散化、形式化”状况，构建从计划策划、历程管控到结果转化的全链条事情机制。通过聚焦焦点业务设置竞赛科目，推动竞赛与岗位建功、技术革新、人才培养深度融合，累计发动300余名职工提升专业技术，同步增进公司宁静生产治理水平与立异能力整体跃升。

在劳动竞赛的“催化”下，项目履约跑出“加速度”。徐淮阜高速淮北段、铜商高速无为至巢湖段、S16合周高速4标等一大批工程建成通车，合肥新桥机场综合交通中心、S46长高高速CG2标等重点项目全速推进。全年收获种种表扬信及通报百余份，在一次次“交卷”中，连续擦亮公司“履约必达、品质必优”的市场口碑。

数智驱动：从“经验治理”迈向“精准掌控”

在资源要素加速流动的时代配景下，数字化转型成为提升精益治理的要害利器。公司准确掌握数字化生长趋势，将信息化、智能化技术深度嵌入工程治理全生命周期，为项目高效运转注入充分动能。

无人机自动巡检系统远端控制平台

作为集团数智管控平台建设试点单位，公司深度加入、全力包管数智管控平台搭建，自主开发功效�？�89个、设计应用报表72张、搭建种种流程413条、优化调解流程1128条，以全环节数字化管控体系强化指导优化、预警危害、赋能决策的价值创立能力。

同时，搭建无人机AI巡检及“三位一体”视频调理平台，实现全自动准时巡检与智能隐患识别。无人机机场已在多个项目乐成安排，“三位一体”视频调理平台接入监控超120路。2025年，公司获软件著作权4项，安徽省智能建造与建筑工业化协同生长新技术新产品及试点项目5项，2项信息化应用入选第十一届建筑业企业信息化建设优秀案例，数字化转型从“愿景图”稳步转化为“实景图”。

闭环管控：构建“穿透式”全链条管控体系

精益治理的重心在下层，难点在执行。公司牢固树立“一切事情到项目”理念，推动治理重心下沉、资源向一线倾斜，构建起从精准策划到闭环管控的高效治理体系。

精准预控，下好“先手棋”。强化项目策划的龙头作用，对G236平天湖隧道、宿松路南延等9个重大项目实行公司级策划与专项计划预审，确保技术路线科学、资源调配合理、危害预估充分。两级机关职能部分深入现场，提供“管家式”效劳与动态监管，包管策划精准落地。

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G236平天湖隧道02标项目

制度立标，扎稳“根底”。印发《规章制度建设计划》与《制度建设计划》，全年完成制度“废改立”83项，新建《物资盘点实施细则》等要害制度13项，修订《结算清欠治理步伐》等40项，合并废止30项，通过制度升级固化优秀治理实践，为项目治理标准化、规范化提供坚实包管。

包保督导，消除“盲区”。严格执行领导包保督导制，对32个重点项目实施全程动态包保，建立“后进亮相+重大事项直报”机制，显著提升治理穿透力与响应速度。泾青高速04标、S247围乌路二期等项目凭借优异体现获评集团“红旗项目部”。

靶向施策：在“毫厘必争”中深挖降本空间

公司将本钱控制作为精益治理的焦点战场，贯串于项目全历程，实现从“被动核算”到“主动管控”的转变。

深入推行目标本钱责任制。将本钱指标层层剖析至项目与岗位，并纳入绩效考核体系。全年完成45个新开工项目目标本钱测算，对40个在建项目按月开展本钱核算与数据剖析，实时核对财务数据，追踪差别成因，实施考核评分与整改反响，连续提升本钱核算的真实性与准确性。

扎实做好劳务招标控制价审核。全面了解掌握市场主要质料、劳务、设备使用台班等价格信息科学测算劳务招标控制价。2025年共完成劳务招标控制价审核387次，为公司劳务招标提供合理的依据，有效地规避不对理报价从源头控制项目劳务本钱。

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S22天天高速YQB2标

聚焦物资消耗精准管控。紧盯质料节超率、周转率等要害指标，立异管控模式。在S22天天高速项目推行“双共享台账”治理，强化源头监管；在铜商高速实施“限额领料+动态盘点”，有效降低损耗。通过动态管控与精准施策，深挖物资治理效益潜力�；菇ā凹偶桑诓抗ひ盗矗菊斜辍倍嘣Ｊ�，实现供应链稳定与效益双提升。

治理无止境，精益无终点。2025年深耕精益治理的优异答卷，印证了于细微处着力的价值。展望2026，MG电子路桥将继续通过治理模式的迭代与升级，提高价值创立水平和焦点竞争力，聚力谱写高质量生长新篇章。