1月24日，MG电子三建公司召开2026年一季度安全出产委员会（扩大）会议暨一月份安全出产调度会 ；嵋槿孀芙2025年发展成就，深刻分解当前面对的严格局势，就提升项目治理效力、春节前资金回笼、维稳保险及冬季安全出产工作进行再带头、再部署，号召整个干部职工统一思想，弘扬“铁军心灵”，以严的主基调护航企业高质量发展 。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王明礼主持会议，公司辅导班子成员参与会议 。
傅宏林在讲话中指出，2025年是MG电子三建公司顶压前杏注鼎新攻坚的关键之年 。面对复杂多变的市场环境，公司高低勠力同心，圆满实现经营指标，项目治理出格是成本管控效力显著提升 。但必须复苏意识到，当前行业竞争已进入“存量博弈”阶段，必须把“严格治理”作为生计发展的性命线 。
全员要将春节前20天视为“决战期”，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，集聚资源攻坚债权回收，积幼胜为大胜，确保节前资金链安全与支付不变 。项目经理是项目治理的“第一责任人”，必须买通造度落实的“最后一公里”，2026年将全面强化项目经理履职能力培训，提升单兵作战与综合治理水平 。
就做好下一步安全治理工作，傅宏林强调，一要强化局势研判 。深刻意识冬季施工与岁末岁首安全出产的复杂性，各子企业要进一步美满安全治理系统，压实主体责任 。二要强化风险管控 。聚焦冬季施工特点，重点抓好消防安全及危大工程治理，维持高压态势，精准梗塞治理缝隙 。三要强化隐患治理 。牢固设置“隐患就是变乱”的理想，对统一问题反复出现的项目进行端庄查处，做到查明原因、厘清责任、顶格处置 。四要强化停复工治理 。全面部署春节期间值班值守，严格执行复工前安全查抄，确保稳操胜券 。五要强化责任落实 。严格执行辅导带班查抄造度，确保安全出产投入到位、措施到位、责任到位 。
王明礼就安全治理、技术质量治理、项目策动、信访维稳等方面工作进行总结分析，并就有关问题提出具体要求 。一是聚焦安全治理，压实网格责任 。针对意识幽微、问题反复出现等顽疾，必须重拳出击 。全面夯实基层安全网格化治理，严禁同类问题反复发生，确保安全压力传导至每一个结尾单元 。二是聚焦技术品质，提升履约效力 。树牢“大质量”观，强化施工规划针对性，坚定纠正“重结构、轻从属”偏差 。通过精准策动与对标先进，确保项目从设计蓝图到现场执行的关环治理 。三是聚焦合作共赢，释放工期效益 。加强分包服务意识，狠抓实名造治理，抢抓工期关键期，最大化开释产值效益 。四是聚焦风险防备，确 ？帕９椴 。维持债权清收与房产去化的高压态势，全力回笼资金 。严把工程调换审批关，杜绝不合理支出，通过精密化成本管控，提升项目整体盈利水平 。
公司有关辅导就具体工作作出铺排部署，会议宣贯了集团2025年四时度“四不两直”安全查抄情况传递内容，五个职能部门做工作汇报，部门分公司和项目经理作互换讲话和表态讲话，参会人员还共同旁观了安全出产警示教育片 。
公司副总工程师，机关职能部门正副职，所属单元行政掌管人、安全出产分管辅导、成本分管辅导、安全数长，以及岳阳地域项目经理140余人在主会场参会，表地单元通过视频方式参与会议 。
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