MG电子三建公司召开2026年一季度安委会暨一月份宁静生产调理会

来源：MG电子三建公司范子懿、徐强?时间：2026-01-26?浏览量：369

1月24日，MG电子三建公司召开2026年一季度宁静生产委员会（扩大）集会暨一月份宁静生产调理会�＜崛孀芙�2025年生长结果，深入剖析目今面临的严峻形势，就提升项目治理效能、春节前资金回笼、维稳包管及冬季宁静生产事情进行再发动、再安排，招呼全体干部职工统一思想，弘扬“铁军精神”，以严的主基调护航企业高质量生长。公司党委书记、董事长傅宏林出席集会并讲话，公司党委副书记、总经理王明礼主持集会，公司领导班子成员加入集会。

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傅宏林在讲话中指出，2025年是MG电子三建公司顶压前行、革新攻坚的要害之年。面对庞大多变的市场情况，公司上下勠力同心，圆满完成经营指标，项目治理特别是本钱管控效能显著提升。但必须清醒认识到，目今行业竞争已进入“存量博弈”阶段，必须把“严格治理”作为生存生长的生命线。

全员要将春节前20天视为“决战期”，以“时不我待、争分夺秒”的紧迫感，集聚资源攻坚债权接纳，积小胜为大胜，确保节前资金链宁静与支付稳定。项目经理是项目治理的“第一责任人”，必须买通制度落实的“最后一公里”，2026年将全面强化项目经理履职能力培训，提升单兵作战与综合治理水平。

就做好下一步宁静治理事情，傅宏林强调，一要强化形势研判。深刻认识冬季施工与岁末年初宁静生产的庞大性，各子企业要进一步完善宁静治理体系，压实主体责任。二要强化危害管控。聚焦冬季施工特征，重点抓好消防宁静及危大工程治理，坚持高压态势，精准梗塞治理漏洞。三要强化隐患治理。牢固树立“隐患就是事故”的理念，对同一问题重复泛起的项目进行严肃查处，做到查明原因、厘清责任、顶格处理。四要强化停复工治理。周密安排春节期间值班值守，严格执行复工前宁静检查，确保万无一失。五要强化责任落实。严格执行领导带班检查制度，确保宁静生产投入到位、步伐到位、责任到位。

王明礼就宁静治理、技术质量治理、项目策划、信访维稳等方面事情进行总结剖析，并就相关问题提出具体要求。一是聚焦宁静治理，压实网格责任。针对意识薄弱、问题重复泛起等顽疾，必须重拳出击。全面夯实下层宁静网格化治理，严禁同类问题重复爆发，确保宁静压力传导至每一个末端单位。二是聚焦技术品质，提升履约效能。树牢“大质量”观，强化施工计划针对性，坚决纠正“重结构、轻隶属”倾向。通过精准策划与对标先进，确保项目从设计蓝图到现场执行的闭环治理。三是聚焦相助共赢，释下班期效益。增强分包效劳意识，狠抓实名制治理，抢抓工期要害期，最大化释放产值效益。四是聚焦危害防备，确�？帕９椴�。坚持债权清收与房产去化的高压态势，全力回笼资金。严把工程变换审批关，杜绝不对理支出，通过精细化本钱管控，提升项目整体盈利水平。

公司相关领导就具体事情作出安排安排，集会宣贯了集团2025年四季度“四不两直”宁静检查情况通报内容，五个职能部分做事情汇报，部分分公司和项目经理作交流谈话和亮相谈话，参会人员还配合寓目了宁静生产警示教育片。

公司副总工程师，机关职能部分正副职，所属单位行政卖力人、宁静生产分担领导、整天职管领导、宁静部长，以及合肥地区项目经理140余人在主会场参会，外地单位通过视频方法加入集会。