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2026年1月4日，长江建投组织召开“1月份出产调度会”，全面总结2025年出产经营工作，铺排部署2026年重点工作。公司党委书记、董事长、总经理代声庆出席会议并作重要讲话。

会议系统听取了各在建项目及部门关于2025年工作实现情况的汇报，传递了年度整体运营情况
；嵋橹赋，从前一年，公司高低积极应对复杂环境，狠抓落实，根基实现重要指标工作，为公司持续发展夯实基础。

代声庆结合当前靖】潆公司现实，对下一步工作提出明确要求。一要强化造度进建，整个员工须深刻进建并严格执行集团及公司各项规章造度，确保工作规范运行，提升治理效力。二要聚焦过程管控，全面加强在建项目全过程精密化、尺度化管控，严把安全、质量、进度、成本等关口，提升工程品质。三要加强人才造就，高度器重员工内部培训与职业能力提升，激励员工参与专业资格考试与取证工作，打造高素质专业化人才团队。四要加快计量清收，自动对接业主，推动计量确认与工程款清收，保险资金循环与现金流安全。五要抓好信访维稳，全面排查矛盾纠纷与维稳隐患，成立台账、明确责任、提前染指、妥善化解，营造和谐不变环境。六要系统总结经营，了了发展蹊径，系统做好2025年工作总结，科学造订2026年工作打算与执行蹊径，确保新的一年稳重开局。

这次出产调度会既是对从前工作的总结，更是迈向新指标的带头。公司整个干部职工要当真贯彻落实会议心灵，以越发高昂的斗志、越发求实的风格，凝心聚力，攻坚克难，全力推动2026年各项工作再上新台阶！