MG电子建投召开新年第一会暨1月份事情例会

来源：MG电子建投王炎?时间：2026-01-05?浏览量：626

1月4日下午，公司召开2026年新年第一会暨1月份事情例会。公司党委书记、董事长任杰出席集会并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持集会。

集会对公司在建项目进行调理，听取了机关相关部分、各子分公司2025年12月份各项事情开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及2026年1月份事情计划的汇报�＜嵬ū斯局胁阒卫砣嗽薄⑾钅烤砣罩咎畋ㄇ榭�。

任杰在讲话中指出，已往的一年，在集团党委的坚强领导下，MG电子建投深入践行“真抓、实干、提升、生长、效益”十字目标，推进革新立异，强化继续作为，顺利完玉成年各项经济指标，企业运营泛起稳中有进、提质增效的良好态势。公司经营业绩再立异高，投资类项目经营、省外市场开拓、新业务领域拓展取得突破。奖项荣誉硕果累累，参建项目获得“鲁班奖”、国际市政工程协会（中国）试点奖、“市政工程最高质量水平评价”等奖项，公司荣获集团“五一劳动奖状”“先进下层党组织”“经济生长奖”“市场开拓奖”等荣誉�？蒲辛⒁烊〉猛黄�，获得安徽省科技进步奖一等奖1项、三等奖1项，湖北省科技进步奖三等奖1项，无人摊压技术全面笼罩门路路面全结构层，处于全省领先职位。企业治理提质增效，乐成刊行5亿元低利率中期票据，开端完成《“十五五”计划》体例，进一步增强企业文化建设。

任杰强调，2026年是“十五五”计划的开局之年，意义重大、任务艰巨。各单位、各部分要全面总结2025年各项事情，深刻剖析保存的问题与缺乏，并在此基础上，研究谋划2026年的生长思路与重点任务，为新一年事情开好局、起好步涤讪坚实基础。

任杰要求，2026年重点要做好以下六个方面的事情：一是进一步增强市场经营事情。始终坚持市场开拓龙头职位不摆荡，坚持“投资+施工”双轮驱动，增强对市场动态与政策导向的研判，推进重点区域营销网络建设，积极与地方政府、优质业主建立战略相助关系，大力拓展优质项目。二是进一步增强项目治理事情。连续强化项目分包条约结算、决算管控等要害事情，严把步队引进考核关，做好本钱治理基础事情，增强物资质料“收发盘存”全历程治理，加大亏损项目治理，着重增强宁静质量环保治理，全面提升项目治理水平。三是进一步增强合规治理。连续增强对集团及公司各项规章制度的学习与运用，强化公司大政目标贯彻执行力度，严格落实重大事项请示报告制度，强化重大项目“合规交底”和合规体检，将危害治理和合规治理要求嵌入业务流程，完善公司合规治理体系。四是进一步增强干部与人才步队建设。树立鲜明的用人导向，增强所属单位班子、项目经理步队建设，加大年轻干部和下层一线干部选拔使用力度，建立健全分层分类培训体系，完善内部人才遴选、岗位轮换等流动机制，打造高素质人才步队。五是进一步增强财务治理。加大债权清收力度，加速存量债权的接纳，研究并适时刊行可续期公司债等权益性融资工具，增强预算治理，连续贯彻过“紧日子”的总体要求。六是进一步增强企业转型生长研究。深入研究投资业务、康养度假、现代农业、低空经济、都会运营等战略转型业务，增强与高校、科研院所、外部企业的交流相助，引入外部智力与资源，配同谋划公司转型生长。

会上，公司领导围绕分担事情进行了详细安排。

公司在肥领导班子成员、机关各部分正副职、各子分公司党政主要卖力人、相关项目卖力人在主会场加入集会，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。

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