12月30日，淮北建投召开1月份事情例会暨年度事情总结集会 。公司党委书记、董事长张玉明，党委副书记、总经理杨松出席集会并讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持集会 。
集会听取了各在建项目和机关各部分12月份事情开展情况、2025年度事情总结及1月份事情计划的汇报，并对年前重点事情进行了安排 。
张玉明提出七点要求：一是全面总结2025年事情的收获与缺乏，查短板、补弱项；科学谋划下一年度目标 。二是严格落实集团关于做好元旦、春节期间宁静生产事情的通知要求 。项目经理、宁静卖力人必须在岗履职，公司分担领导带班检查，确保生产平稳有序 。三是增强雨雪大雾低温等卑劣天气的宁静环保应对步伐，压实各级治理人员责任，确保工程质量，杜绝宁静事故的爆发 。四是建立公司及项目部层级的周例会学习制度，系统学习集团治理制度和专业知识 。未必期进行考核监督，确保制度有效落地生根 。五是加大人才培养力度，做好人才梯队建设，助力企业生长需求 。六是做好市场开发事情，连续增强与属地政府、平台公司及地方有实力的企业的对接，深耕外地市场，同时加大省外市场的开拓力度 。七是做好节假日期间的维稳事情，盘点好上游资金支付情况，谋划资金支付预案，做好项目历程中结算，全面摸排农民工人为的支付情况，确保支付到位 。
会上，公司领导班子成员围绕分担事情进行了安排 。
公司领导班子、机关全体员工、在淮北的项目卖力人在主会场参会，其他项目部人员在视频分会场参会 。
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